浅议事业单位对下属公司的财务管理.doc

E墨主监!iS浅议事业单位对下属公司的财务管理朱佳明(连云港出入境检验检疫局江苏·连云港222042)摘要:在我国各个事业单位的管理工作中，财务管理是非常重要的管理项目，在日常经营的管理中，财务管理具有组织资本的运动与促进组织逐渐发展的作用。目前我国的事业单位对下属公司的财务管理面临诸多问题，因而事业单位需积极寻求有效的措施，不但在财务管理的宏观方面上营造良好的氛围，更应完善制度，以便能更好的对下属公司的财务进行管理。关键词:事业单位;下属公司;财务管理国家的财政体制在不断变化，事业单位作为我国一种重要普遍停留在计划经济的时代模式，属于粗放的管理模式。市场的特殊组织形式，其单位职能和经营方式也在不断发展变化。但经济在不断地发展，事业单位对下属公司财务的管理已不能再是，日前我国的事业单位对下属公司的财务管理面临诸多问题，运用过去的经营模式，传统的管理模式己无法适应新的形势，更因而事业单位需积极寻求有效的措施，以便能更好的对下属公应以准确核算为基础，有效发挥监督与决策的功能，重视对下属司的财务进行管理。公司的财务管理工作，树立正确的市场观念。事业单位及其下一、事业单位对下属公司财务管理存在的问题属公司的领导都应加强学习财经的法律法规知识，深刻认识财(一)财务预算编制不合理务管理工作的重要性。因而，事业单位需将对下属公司财务管事业单位未处理好对下属公司的财务预算编制工作，并且理的观念从传统粗放型的管理转至能适应新形势发展的财政要预算编制不准确，同客观实际的情况不符，导致预算编制同执行求，并且对财务管理的重点放至提升理财的能力之上，采取科学的结果出入较大:此外，事业单位对下属公司的预算执行缺少相管理下属公司财务的措施，规范下属公司资金运作，提高财务的应约束的机制，导致事业单位在对下属公司进行财务预算编制使用效益。的前期时，未结合事业单位自身实际的情况，致使对预算的编制(二)理顺与下属公司的关系缺乏科学性与合理性，并且为预算的执行增加了难度。事业单位与下属公司的财务管理容易出现各种漏洞与问题，(二)风险防控意识薄弱主要原???在于事业单位同下属公司之间责、权、利的关系不明确。事业单位对下属公司的财务管理缺乏风险防范及控制的意所以，为使下属公司的财务管理能够高效化及合理化进行，应改识，导致其在追逐利益与资本的时候，加大了财务的风险程度。革事业单位与下属公司之间的关系。重点是明确责任、盈亏自并且在事业单位进行投资之前，对投资的决策过程与结果缺少负，分清事业单位及其下属公司之间权利与责任的关系。若是相应的预测与评估，盲目地投资决策与缺乏相应的分析，导致下发展前景良好的下属公司，需制定长期发展的战略目标，配备优属公司的收益水平达不到事业单位预期的标准。此外，部分事秀的领导班子;放权让利，理顺体制，将事业单位的经营企业理业单位在经营的过程之中，资金收支的环节比较随便，导致资金念与下属公司的企业经营理念区分开来:提供下属公司优惠的支出后，对下属公司的资金结构与变化缺少相应的了解与预见政策与合理的支持，为其提供一个盲动力、有日标的环境，令其性，导致财务的压力逐渐增大。发展更快。(三)财务机构设置和制度建设不健全(三)加强对下属公司的财务预算管理部分事业单位未对下属公司设置财务管理部门，或是部分事业单位需加强对下属公司的预算管理，合理编制下属公事业单位虽设立了相关财务管理机构，但未对其进行统一财务司的财务预算，细化收支项目，重点管理与控制管理薄弱与节约管理:部分事业单位对下属公司未设置内审机构，或是部分事业潜力大的支出项目。例如，下属公司在执行制度时，为提高事业单位虽建立了内审机构，但未发挥相应的作用:部分事业单位的单位控制的能力，可根据公司经营周期制定序时进度计划，将年下属公司为实现公司小集团的利益，要求本公司的会计入员修度预算转成对月度的执行考核，且在制定年度预算的控制数时，改相关的会计数据，私设金库，进而促使大量的国有资产出现外也可将支出分成变动和固定两个部分实施控制，并且超预算支流的情况。出都需有领导的批准，有利于达到定额控制与实际情况结合的(四〉固定资产管理不规范目的。在事业单位合理编制下属公司的财务预算基础上，下属事业单位对下属公司固定资产的管理比较薄弱，重钱而轻公司需严格执行财务预算的标准，不可随意变更财务预算的项物、重使用而轻管理的现象普遍存在，下属公司因缺少规范、统目以及超出预算的标准支出。下属公司若由于特殊的情况，确一的资产转让、报废与调拨制度，导致资产的盘亏与盘盈随意。实需要调整预算或是追加支出，需按照相关的规定程序执行。并且事业单位对下属公司固定资产的管理不佳，新增的固定资(四)创新对下属公司财务管理的控制实施模式产不进行入账，部分下属公司的财务工作均不根据基本建设的事业单位应创新对下属公司财务管理的控制实施模式，以程序进行。如