对家电数码连锁企业苏宁电器 的分析.docVIP

题目：家电数码连锁企业苏宁电器 学校：贵州师范大学 学院：经济与管理学院 专业：信息管理与信息系统 学号：110403010038 姓名：马艳方 2012年12月28日 目录 一：引言 二：企业概况简要介绍 四：企业信息资源管理策略 五：基于价值链管理的信息化实施策略 5.1 服从企业战略的策略 管理层融入策略 组织保证策略 管理理念更新策略 以人为本策略 突出会计控制核心地位策略 苏宁电器服务中在知识经济时代,企业信息化已经成为企业提高经营效率,全面提升企业竞争里的必然手段,苏宁作为家电零售业的大企业一直致力于对企业的信息化的建设,主要研究了苏宁电器在公司在根据自身零售业的特点进行了一系列的信息化建设,其信息化建设的特点和信息化建设中存在的问题,以及研究苏宁最近SAP系统中已经实施的模块财务管理和采购管理,和苏宁电子商务建设网上商城的特点。：企业概况简要介绍的总目标“网络安全畅通、信息权威及时、管理科学规范、服务优质高效” 坚持“以市场为导向，持续增强企业赢利能力，多元化、连锁化、信息化，追求更高的企业价值；以顾客为导向，持续增强企业的控制能力，重目标、重执行、重结果，追求更高的顾客满意，矢志不移、持之以恒，打造中国最优秀的连锁服务品牌。”企业信息资源管理是企业管理中种新的管理思想和管理模式通过对信息资源的科学整合与综台管理可以实现社会生产力跨越式发展的战略目标。企业信息资源的高效管理越来越成为企业持续稳定发展以及融国际市场经济的有力保障给企业提供有用的企业舆情和商隋给企业管理决策提供有力的辅助作用。 未来的信息化建设要加强信息资源的开发管理利用。近期国资委非常重视中央企业信息资源的管理和利用要求： (1)提高信息的采集、存储处理能力建设完善基础信息库。 (2)加强信息资源的管理和配置。大部分中央企业基本上完戒了信息化建设阶段下一阶段过渡到信息资源管理和配置阶段。核心就是对现存的太量信息资源进行有效的集中管理和应用。 随着企业信息化建设的深入，应用层次和水平不断地提高，企业迫切需要集成化、自动化的信息管理系统来支撑企业业务的迅速发展需要，然而由于信息化建设的阶段性决定，企业对信息化建设过程中有关信息化建设的顶层设计或总体规划认识不足或给以忽视，导致系统的集成性、扩展性比较差，信息孤岛严重，制约了企业信息化的跨越式发展。因此，迫切需要重视顶层设计，全面实施信息资源规划，来化解这一难题。 理2006年，苏宁电器以优秀的业绩(参见表)继续得到投资者的青睐，公司市值持续走高，成为中国资本市场市值最高的家电连锁企业。 苏宁电器的成功很大程度上取决于其基于价值链管理的企业信息化的推进。从其成功的经验中我们看到，实施基于价值链管理的会计信息化，将有利于价值链上各联盟企业包括技术合作、人员协作、市场联盟等的多形式合作：有利于降低各联盟企业诸如收集信息、交易谈判、签订契约等交易成本；有利于降低价值链上核心企业内部管理成本：有利于实现价值链会计的管理信息化。价值链管理论与现代信息技术的结合促进了以会计信息系统为核心的管理信息系统的优化；价值链管理理论使会计信息化推进中的业务流程变革有了更为有效、可行的框架。因而推动企业实施基于价值链管理的会计信息化，并为其提供可行性实施策略．具有现实指导意义。服从企业战略的策略 企业的战略目标是指导会计信息化战略制定的基础，它必须为其指明方向。如果缺少了这一方向，它就不会明确企业未来的发展方向，也就不可能给会计信息化战略目标提供一个明确的定位。所以在制定会计信息化实施战略时必须要先明确企业的整体发展战略。譬如企业实施低成本竞争战略的情况下。对会计信息化的实施策略将会产生重大影响。这种战略的目的是以低成本提供优质产品，并利用价格优势战胜竞争者，而会计信息化为了适应这一战略需要，必须通过价值链分析来细分成本控制点，制定采购、生产过程中各作业流程、销售等各环节的成本控制标准，设计各成本控制点的成本信息采集、传递、汇总、评价方式，确立会计人员在成本考核中的核心地位，建立成本控制的奖惩制度等。 苏宁电器的企业发展战略包括各级市场稳步推进策略、持续创新的发展战略、以信息技术应用支撑持续经营的战略、以后台能力推动前台建设的战略、人才储备战略等。苏宁将信息技术的应用提高到企业的发展战略高度，作为企业未来发展的物质支撑，提出了信息技术发展的战略思想：管理流程化、流程表单化、表单电脑化、电脑网络化、网络系统化、系统集成化的信息系统建设规划；打造核心实施团队，建设核心系统工程；经营要不断多样，管理要不断简单，系统要不断优化；应用为上，有用胜过完美，速度为先，上线压倒一切；系统构架贵在返璞归真，应用开发贵在简捷高效。 管理层融入策略