南华大学附二医院危重病医学科发展计划书（可编辑）.docVIP

南华大学附二医院危重病医学科发展计划书 院外发展计划 院外推广与宣传计划 绿色通道计划。 本发展计划书目标 *目的:促进危重病学科及危重病学科群的发展 1. 建设地区危重病学中心;构建以急诊、ICU、危重病内镜中心、危重病血液净化中心职能为一体的危重病学中心。发挥现有ICU的作用,扩大在相关领域的影响力。占领争夺衡阳市及周边地区如永州、邵阳地区危重患者的抢救医疗市场。 2. 打造高水平的支持平台:充分利用和发展危重病学技术,为其他学科高危高难度诊疗提供保障;培养高水平的医疗护理队伍,推广创新危重病学理念。 3. 高质量完成教学科研任务:继续做好麻醉专业,急诊医学专业的教学、实习任务,继续我科在肠内营养方向的研究,完成黎磊石院士基金项目。 院内发展计划之 学科发展计划 ICU一区:以抢救综合性危重病人为主,提供完善的脏器管理和支持平台,同时承担培养ICU医师和护士的任务。是我院综合医疗水平和抢救水平的体现。也是我院对外展示的重要窗口。目前在第二住院楼3楼,新院建成后将搬进新的外科大楼8楼。建议建设一个国家级水平的ICU,其呼吸机、监护仪以及微量泵等设备均采用国内外主流产品,病房装备吊臂以及层流。以创伤外科和外科大手术后病人为主(包括心胸外科术后),兼顾移植患者的术前术后监护。 ICU二区:以监护治疗病情相对较轻的危重病患者,起到密切观察,提前干预,阻断向危重病发展的作用。目前在第一住院楼3楼,新院建成后位于内科楼12楼。将建成危重病学内镜治疗中心。为临床上风险极大患者进行检查治疗。 感染科:结合目前我科现有的技术理念,成熟的人工肝技术,可通过建立感染科门诊,塑造ICU实体模式,并更有利于借助ICU的优势提高对严重感染病人的救治,并探索国内先进的ICU模式。 移动ICU: 目的:转接病人。对外院的危重病人来说,只要上了移动ICU,就会得到我院本部ICU相同的抢救与治疗。 保证危重病人在转运途中的安全性、入院后治疗的连贯性。区别于120,医疗工作人员为ICU各区工作的医师和护士。 肠内营养中心:依靠我科在肠内营养方面的先发优势,以及积累的丰富经验,继续做好相关科研,争取在国内外重要杂志发表文章,做好中部省分肠内营养培训推广基地。 危重症医学中心:构建以急诊、ICU、危重病内镜中心、危重病血液净化中心职能为一体的危重病学中心。发挥现有ICU的作用,扩大在相关领域的影响力。占领争夺衡阳市及周边地区如永州、邵阳地区危重患者的抢救医疗市场。 急危重症医学中心:与急诊科进行合作,使急诊资源与ICU技术进行整合,两科医师进行轮换,将危重病患者治疗时机进一步前移,构建严重创伤中心。 各区ICU建立以后,在发展的同时以建设省级乃至更高级别的重点学科为目标,开发拥有我院自主知识产权的抢救与医疗新技术。 原则上,ICU 1 区为治疗型ICU,ICU 2为监护型ICU。 院内发展计划之 学科管理计划 今后的危重病医学科应属一级科室,直属院领导管理。 ICU各区经济核算,其经济指标仍沿用现行的模式。即核算收入全部返还原科室。 有关ICU各区收治病人范围,院部应下文明示,以免引起混乱和纠纷,有利于专科的发展。 危重病医学科各区统一管理。设立危重病医学科主任1名,全面负责危重病医学科的日常工作。 ICU各区各设立副主任1名 各负责人可以在现在ICU工作中的医师中选拔培养,也可以向外引进成熟高层次ICU专业人才。 院内发展计划之 人才梯队建设计划 我院ICU在医院各级领导的关心和各兄弟科室的支持下得到了茁壮成长。随着医院发展的不断发展壮大的需要,我院ICU也面临着人才缺乏的潜在危机。危重病学作为一门新兴学科,在所有的医学院校内还没有独立的专业。因此,加快我院ICU人才培养就显得非常重要。危重病学是一门跨多学科的临床科室,ICU医生也就需要掌握多学科各种危重症的处理。根据医院各临床科室发展的需要,特做以下人才梯队建设计划: 医师的人才梯队建设计划 科主任去高水平ICU进修2-3个月。 培养学科带头人。 确立研究方