[重点]班组建设试题.docVIP

一、填空题 1、班组建设指导思想是以“客户满意是真正的满意，员工成长是真正的成长”的企业核心价值观作为班组建设的核心价值理念，以建设“学习型、安全型、环保型、效益型、创新型”五型班组为班组建设核心指导思想，以建设具有金城特色的基层班组管理，培育一支高素质、高技能的基层管理队伍为核心目标，夯实企业基层管理基础。 2、班组建设五大原则：一致原则、引导原则、激情原则、和谐原则、减压原则。 3、班组建设体系框架包括班组组织建设、班组愿景管理、业务管理、现场管理、团队建设、改善活动、班组文化、班组评价八方面内容，其中团队建设包括班组学习、班组民主管理、员工绩效评价。 4、五型班组是指学习型、创新型、环保型、效益型、安全型，其中学习是基础，创新是动力，效益是核心，环保是前提，安全是保证。 5、班组一长三员是指班组长、安全员、设备员、技术员。 6、班组兼职管理人员的补贴由公司统一支付，10人（不含10人）以下班组兼职管理人员每人每月补贴50元；10人以上（含10人）班组兼职管理人员每人每月补贴60元。 7、交接班内容包括生产运行情况、设备运行情况、技术工艺指标的执行情况及存在问题、安全生产情况、区域卫生和设备卫生、原始记录、生产工具、上级指示、要求和注意事项、其他需要交待的异常情况。 8、目视管理的类别包括看板、信号灯或异常信号灯、操作流程图、反面教材、提醒板、区域线、警示线、告示板、生产管理板。 9、6S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 10、定置管理对象包括生产用品、生产操作用品、维修用品、清洁用品、操作记录用品、劳保安全用品。 11、班组学习形式主要有集中培训学习、集体学习、集体参观交流学习、现场一对一学习、个人自学等模式。 12、班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。班务公开内容：班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；涉及职工切实利益的问题；其他需向职工说明的问题。 13、班组员工绩效考核主要包括安全环保、设备管理、现场管理、工艺纪律、质量管理、劳动纪律、操作记录、大局意识、工作创新9方面内容。 14、班组改善管理流程：改善创新方案提报→有效性评价→改善方案实施→效果验证→实施奖励→经验推广。 15、四个行为规范包括仪表仪容规范、社会公德规范、职业道德规范、工作行为规范。 16、昆仑公司共有39个班组，请写出所在车间所有班组名称 。 17、昆仑分公司班组建设的未来发展方向是班组三大成长体系的建立，三大体系是指基层管理人员成长体系、亮点推动体系、基层员工技能提升体系。 18、2014年化工事业部下发的评优树先管理制度规定，共设置六种奖项分别是经营管理优胜企业、安全环保优胜企业、精细管理标杆车间、创新项目、三星级学习型班组、明星员工。 19、季度明星员工具体分为五类：安全之星、环保之星、节能降耗之星、学习之星、操作能手。 20、公司每月举行的优胜班组评比中共设置三个奖项，分别是综合型管理优胜班组、学习型优秀班组、创新型优秀班组。 21、绩效管理的三公原则指公平、公正、公开。 22、班组文化核心构成包括三部分，即班组理念文化、班组制度文化、班组行为文化。 23、班组管理必须遵循的两个原则：管理无小事、公平、公正、公开。 24、PDCA是个英文字母的的含义是　　计划　、　　实施　、　检查　、　处理　 25、“三检”分为　　自检　、　　互检　、　专检　 26、生产安排最重要的是依据 生产计划 ，日常管理中班组长应对 人员 ， 设备 ， 方法 ，材料 娴熟，才能正确的指导员工，帮助员工在工作中作出正确的判断。 27、班组长要明确，搞生产管理就要做班前计划、班中控制、班后总结，目标要明确。 28、生产六大要素：人员、设备、材料、方法、环境、信息。 29、巡回检查要求定点、定时、定内容、定路线。 30、班组设备的日常保养分为三级，一级保养由操作人员负责，二级保养由班组长负责，三级保养由设备管理部门负责。 31、班组建设包括组织建设和制度建设两方面的内容。 二、单选题 1、班组长每天上班的第一件事是（A）。 A、去生产现场 B、进行工作交接 C、召开班前会　　D、对生产安排落实 2、影响产品质量的异常因素其特点是（A） A、可以发现和消除 B、不值得消除 C、生产工程所固有 D、难以消除 3、 下列那一项不属于6S范畴内（C） A、整理 B、整顿 C、节约　　D、素养 4、班组长管理能力排序依次是如下顺序（D） A、见识　技术　人际协调能力 B、技术　人际协调能力　见识 　 C、人际协调能力　技术　见识　　 D、技术　人际协调能力　见识 5、班组文化的重要组成是：