建筑工程项目深化设计管理_精品.ppt

深 化 设 计 管 理 一、项目深化设计的概念及相关规定 二、分类及责任主体 三、与相关单位的活动与联系 四、各级组织机构及职责 五、深化设计的编制 六、深化设计的审核、审批 七、深化设计的协调管理内容 八、深化设计进度控制 九、深化设计质量控制 十、深化设计管理程序 分类 标题 一、项目深化设计的概念及相关规定 所谓项目深化设计，是指由于施工图纸达不到直接施工深度，节点选用不符合施工习惯、工艺要求，不能反映专业、工序之间交叉协调部位、做法或者空间关系，建筑结构、机电、装饰预留预埋部位不明确等，施工单位对图纸进行细化、补充和完善的二次设计。这种二次设计的技术活动，就叫做项目深化设计。 所有项目深化设计的原则是在不改变一次设计（原设计）各个系统型式、系统参数和系统功能的条件下进行的细化设计。所有深化设计必须由原设计单位进行确认。 《中建三局项目管理实施手册》（第一版）第四篇（技术管理）第十八章（项目施工技术管理）中，明确了项目深化设计的目的和内容。 分类 标题 二、分类及责任主体 深化设计分为总包方自营范围和专业分包单位施工内容的深化设计，由施工责任主体组织开展工作，总承包单位负责各专业之间的协调、配合。 土建工程的深化设计除了预应力工程深化设计以外相对较少，一般采用技术核定单的形式来确认。 分类 标题 项目 深化 设计 机电工程深化设计 ****工程深化设计 土建工程深化设计 钢结构工程深化设计 装饰装修工程深化设计 分类 标题 三、与相关单位的活动与联系 1、项目总工程师、总承包深化设计管理部门负责管理深化设计的进度、质量等，协调专业之间的交叉配合环节。 2、与设计单位有关的活动和过程 设计意图、预期目标、功能要求以及设计标准。 针对性的设计交底与图纸会审。 深化设计签字确认、出图。 3、与建设单位有关的活动和过程 项目范围的确认。 使用单位对建筑功能的要求。 对深化设计的认可确认。 分类 标题 4、与各专业分包单位有关的活动和过程 各专业间深化设计的协调、配合。 各专业深化设计之间的交叉、接口环节。 各专业分包单位深化设计内容。 5、深化设计协调管理的主要内容 深化设计的界面划分、分解目标及内容。 深化设计管理的职责与权限划分。 与建设单位、设计单位、深化设计单位之间的沟通。 深化设计控制的可能风险及对策。 深化设计出图计划。 深化设计保证措施。 资源要求和安排。 监控、核查、改进。 组织对相关单位进行深化设计交底。 分类 标题 6、总承包深化设计管理部门是深化设计实施和管理主体 与建设单位、设计单位沟通，了解掌握设计意图。（获取项目设计图纸供应计划并掌握供图动态）。 组织各专业相关人员参加设计交底及图纸会审，领会设计意图，明确技术要求，及时发现设计文件中的错误，提出修改和洽商意见。 协助设计单位的设计工作，缩短设计时间，保障施工生产。 完成总承包自营范围内深化设计工作，整合机电、装饰等专业预留、预埋信息。 对重大设计难点项目，组织专家进行技术攻关。 通过计划、组织、指挥、控制、协调等管理措施，确保各专业间深化设计相互交圈、吻合，最终提供指导现场施工的图纸。 对各专业深化设计图纸进行审核并呈报设计单位及建设单位审批。 深化设计图纸审核签字生效后，负责文件的发放、图纸的分类整理等，并组织进行深化设计交底。 分类 标题 四、各级组织机构及职责 1、项目总工程师、总包深化设计管理部门负责管理深化设计的进度、质量等，协调专业之间的交叉配合环节； 2、专业分包单位负责该承包范围内施工内容的深化设计，并参与专业间深化设计的协调、配合；各专业深化设计之间的交叉、接口环节；各专业分包单位深化设计内审； 3、设计院应明确设计意图、预期目标、功能要求以及设计标准；负责针对性的设计交底与图纸会审； 4、建设单位、监理单位明确对建筑功能的要求，并对深化设计的认可确认。 分类 标题 五、深化设计的编制 深化设计分为总包方自营范围和专业分包单位施工内容的深化设计。由施工负责主体组织深化设计。 六、深化设计的审核、审批 1、对于施工图纸的二次深化设计，经过总承包单位的审核后，由总承包单位呈报监理、业主单位初审，并由设计单位签字认可； 2、深化设计图纸审核签字生效后，由施工责任主体单位负责深化设计图纸的出图，并组织设计交底，由总承包单位负责图纸的发放。 分类 标题 七、深化设计的协调管理内容 1、负责项目与设计方协调以及总承包单位内部的深化设计工作； 2、负责与业主和设计沟通，了解掌握设计意图、功能要求及设计标准，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态； 3、完成总包自营范围内所有深化设计工作； 4、协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各专业指定分包的深化设计相互交圈，相互吻合；