安全库存备货策略探讨与分析_精品.ppt

假如客人需要的交期是7天，而我们的订货处理期为6天，哪要不要定安全库存？ * 建议：　 1.不要随随便便定安全库存.只有当客户的订货处理期小于我们的订单处理期+采购的订单前置期+厂内的生产周期时方可定安全库存. 2.定安全库存一定要考虑五个因素. 3.最好用计算的方式得出安全库存 4.可尽量压缩订单处理期，供应商的纳期，厂内的生产周期来做到不要安全库存或适量安全库存. * 产品生命周期阶段 备料原则 备货原则 交付周期 原则 周期 无备料 有备料 投入阶段 特殊申请备料 ≥75天 试产订单 80≤D≤90 25≤D≤35 成长阶段 小批量备料 ≥60天 组件组装ATO 70≤D≤80 15≤D≤25 成熟阶段 大批量备料 ≥60天 存货MTS 70≤D≤80 15≤D≤25 衰退阶段 按需求选择性备料 ≥75天 接单生产MTO 80≤D≤90 20≤D≤30 停产阶段 特殊申请备料 ≥75天 接单生产MTO 80≤D≤90 25≤D≤35 公司产品生命周期、备货策略及交付周期 * 　想一想：　 1.安全库存是放在我们公司的库存吗？ 2.物料之体积要不要在订安全库存时考虑？ * * 仓库编号 仓库名称 025 深圳成品客退寄存仓 027 成品仓（深圳少配件） 050 深圳客退仓 051 深圳研发寄存仓 101 深圳材料仓 104 深圳生产部寄存仓 118 深圳呆料仓 深圳仓库物资管理要求 一、各部门需求 福建科立讯和深圳科立讯资产区分： 从5月份起，深圳公司领用材料分两种情况，一种为从福建材料仓领 料、一种为福建客供材料仓领料。 福建材料仓为福建科立讯自已购买的材料，资产属于福建科立讯； 福建客供材料仓库为深圳科立讯的材料只是深圳将货物寄存于福建仓库， 此仓库的资产属于深圳所有； * 深圳仓库物资管理要求 需求时的申请方式： 1、如从福建科立讯调料，先在多角贸易系统下单，福建以“销售出库单”出到深圳的物料，必须由计划部打单人员通过多角贸易将此类单据抛转到深圳科立讯帐套办理采购入库，抛转到深圳帐套的采购入库单由深圳各需求部门按排人员进行审核。---多角贸易抛转出、入库 2、从深圳寄存仓调料：以调拔申请调料，福建以“客供料出库单”出到深圳的物料，必须由各部门按排人员将此类物料通过“调拨入库”入在深圳科立讯帐套的对应仓库。---手工录入 * 二、入库管理 深圳仓库物资管理要求 不论福建以何种形式出材料、半成品到深圳。都必须在ERP深圳科立讯帐套办理入库。 1、福建发到深圳的材料统一入到大喻的仓库，即106仓，入 库单或进货单由大喻在收到货后进行审核。 2、福建发到深圳的产成品、半成品统一入到小段的仓库，福 建成品管理人员在深圳帐套录入入库单或进货单，由小段 审核单据。 * 三、出库管理 深圳仓库物资管理要求 深圳物料需求部门对外发出材料、半成品，必须在深圳科立讯帐套办理出库，减少深圳客服仓库、中试的库存，财务部罗虹每月从系统中导出领料汇总表进行相应帐务处理 ?对外销售的，且需要对方汇款的，必须办理销售出库单，且由财务签批。 对外赠送，即单价为0，必须通过“客服领料消耗单”办理出库。 ?C、中试耗用的，必须通过领料单从深圳大喻仓库办理领料，仓库凭已批领料单发料 * THANK ALL! THE END! * 安全库存备货策略探讨与分析 供应链中心计划部 游祖旺 现代物流之理念： 精益生产,需要才生产，销售多少生产多少，多一个或少一个就是浪费! “零”库存要求离我们越来越近，可是。。。 【我司目前的平均库存成本是3000万左右,而我们一年的毛利却只有2400万左右】. 事实说明： “一年的收入被过多的物料成本所吞没！”也就是说我们有一年没有赢利. * 企业赢利的三大源泉： 一降低生产成本(70年代以前） 二提高生产效率（70-90年代之间） 三优化物流，降低库存.（90年代以后） 生产成本的下降，依赖生产效率的提升；而生产效率的提升，离不开高效准确的物资保障；高效率的物资周转，必须要消除冗余物资库存。 * 我们的目标： 　　运用预测和统计的手法做出合理的安全库存！ 为公司创造更广的赢利空间! 为个人创造更多的直接利益! * 库存产生的根源： 1.为缩短交期（Lead time) 2.投机性的购买 3.规避风险 4.缓和季节变动与生产高峰的差距 5.实施零组件的通用化. 6.其它诸如营销管理缺失，生产管理和制 程不合适，供应来源等原因. * 做降低库存须打消观念上的顾虑 1.做库存有安全感 2.怕缺料停线 3.工作频率过多，不想重复作业，一劳永逸 4.怕有异常时物料供应不上 5.怕…… * 做安全库存的