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合伙做生意长久的原则（不管做哪一行都要读一读） 一、诚信原则 合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己! 一、诚信原则合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!二、目标原则求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。三、信任原则合伙人最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。四、宽容原则彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。五、吃亏原则自己多吃点小亏,让对方多占便宜。要知道，没有绝对的公平合理。只有多为你的伙伴做奉献。 六、交往原则己所不欲，勿施于人。把合伙人一直当真心朋友相处,不要把金钱当作合作关系的纽带。七、公平原则亲兄弟要明算帐,不要你好我好大家好,最后都是一些无原则纠纷。八、谦虚原则多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高。九、沟通原则不打肚皮官司,有什么想法不要让其过夜, 多沟通。十、坚持原则敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁。【最适合做合伙人的10类人】1、彼此是谈得来的朋友。2、有共同的人生价值观。3、彼此能充分了解信任。4、遇事彼此易沟通。5、彼此有奉献牺牲精神。6、彼此宽容大度。7、志趣要能基本相投。8、彼此能坚定支持对方。9、彼此有一定专业背景。10、有共同理想。【五类绝对不能合伙的人】1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果。2、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的。3、不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。4、不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量。而找对了合伙人，合伙人之间的利益分配又是困扰企业家一大难题！！！很多企业都死在股权分配的坎上，那么合伙人之间的股权到底该如何分配呢？合伙创业讲究情怀没错。但最终也是要实现实际利益的，怎么体现你的价值跟利益，很重要的一点是股权，股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。 作为一个企业的老板或者管理者、您有没有想过：我们经常看到，创业合伙人平分股权，没有真正老大我们经常看到，没有退出机制，导致打酱油的都是手握大把股票我们经常看到，投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故我们经常看到，优秀合伙人和资本后续无法进入的尴尬局面我们经常看到，创业者们还固守谁出钱多，谁老大的老旧理念我们经常看到，很多创业者没有合伙人，只有一个人担当苦苦挣扎在创业路上我们经常看到，很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上。 建立合伙人制度管理让为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。让员工懂得敬畏规则当导入合伙人的制度后，还必须导入法治的系统管理体系，让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。为什么员工不愿意执行制度？员工把自己当打工仔，而非主人。当员工转变为合伙人后，员工就会接受制度管理。 你对股权了解有多少呢?1. 究竟什么是股权？2. 股权该如何分配,哪些人能获得股份？3. 股权激励该从哪些方面入手？4. 如何利用商业计划书轻松众筹融资？5. 企业并购时如何进行估值？6. 家族企业应该如何进行股权结构的改革？股权筹划，商业模式设计，融资模式设计是企业顶层设计,实现战略目标的三驾马车！企业家不懂股权筹划，将面临9大痛苦问题！ ——无论你公司现在是50万，还是50亿，只要你希望将公司做大做强，有一天还能有钱有闲，顺利退休，《聚百洲股权整体落地系统》就是你的必修课，并且越早学习、应用，麻烦越少! 参加聚百洲【中小企业股权整体策划系统】你将收获到：1核心竞争产品2股权八大用处3公司估值（你的公司值多少钱？不要把自己的股权“贱卖”）4股权激励体系（留住公司核心骨干。让员工买股权：钱在哪，心在哪，人就在哪）5股权激励14要素。6股东进入与退出机制约定7股权融资的核心8绝密股权6+1分配体系（真正教你如何分配股权）9运用股权开连锁（巧妙运用众筹融资模式不花钱开连锁店）10股权终极命运11对赌协议23个风险（关联交易、回购承诺、反稀释权引进新投资者限制等）12并购策略（学习并购，避免企业做大做强被别人收购/养大儿子叫别人爹）往期部分现场图