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开关电源上市公司组织架构及部门职责2012 公司依照《公司法》、《公司章程》等规定，建立了规范的法人治理结构。 公司的最高权力机构为股东大会，董事会为常设决策和管理机构，监事会是公司的监督机构，总经理负责公司的日常经营管理事务。股东大会、董事会、监事会和经理层按照《公司章程》的规定，严格履行各自的职权。 董事会下设提名委员会、战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会。 董事会聘任了总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员。 公司内部组织结构图如下：公司实行董事会领导下的总经理负责制，负责公司日常经营和管理，公司各职能部门的主要职责如下： 1、董秘办 协调公司与投资者关系，接待投资者来访，回答投资者咨询，向投资者提供公司披露的资料；按照法定程序筹备董事会会议和股东大会，准备和提交拟审议的董事会和股东大会的文件；负责保管公司股东名册、董事名册、控股股东及董事、监事、高级管理人员持有公司股票的资料，以及董事会、股东大会的会议文件和会议记录等。 2、内审部 对本公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；以及所反映的财务收支及有关的经济活动进行审计，协助建立健全反舞弊机制，确定反舞弊的重点领域、关键环节和主要内容，并在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为；至少每季度向审计委员会报告一次，内容包括但不限于内部审计计划的执行情况以及内部审计工作中发现的问题。 3、总经办 负责统筹指导：牵头组织公司有关部门开展专项工作，解决、处理专项问题；制定和实施公司总体战略与年度经营活动，授权与指导各中心按照公司既定战略开展工作。负责综合协调管理、监督：根据总经理办公会议的决议和总经理的专项指示，对公司各部门有关工作的进度情况、落实情况进行询问、督查、反馈；配合公司战略规划对各项规章制度的执行情况进行监督检查，提升工作效率与管理方法；监督检查各部门有关工作与计划的执行情况，对异常问题作出及时处理。 4、品牌管理中心 明确公司品牌的架构关系、品牌战略目标；制订公司品牌的发展战略、确定品牌的属性与个性，并提出品牌核心主张。品牌的形象建立，根据各品牌的发展战略，制订年度品牌推广的目标，围绕各品牌阶段性推广目标制订各自的推广执行计划，将品牌形象分解成“企业形象”、“产品形象”、“销售形象”、 “服务形象”四个子系统，各子系统中建立完整的品牌沟通模式。营销策略的制订，针对市场竞争态势，提出营销竞争策略并提出阶段性推广、公关与促销计划；广告计划的制订与执行，制订年度广告传播预算与投放计划；设计制作各类传播性内容物料（大众媒体、POP、专项传播、企业画册、产品画册、企业内刊、品牌杂志、活动推广宣传品、展示橱窗等各种与传播有关的宣传材料）；对各项广告投放进行监测与评估。 5、销售中心 负责进行市场信息收集、市场调研工作，提报年度销售预测，洽谈及接拿订单；制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；管理、督导销售部门正常运作及业务正常运作；设立、管理、监督区域分支机构正常运作；营销网络的开拓与合理布局；建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；负责催收或结算货款。 6、研发中心 负责前沿新产品、新技术的发展规划、预研、技术储备等，为公司提供产品方向决策依据；负责推动与国内外企业的技术合作与交流活动；配合客户对产品具体需求的规划、产品开发、产品结构设计的组织、实施、指导与监督；负责生产工艺研究及制定，组织并实施产品相关技术标准及产品安全认证，新产品项目成果进行知识产权管理，以及制定技术规范和生产工艺，并组织中试，验证生产工艺的合理性和有效性并达到规定要求，以实现研发技术成果到产品产业化推广；负责制定开发技术文件资料管理制度，规范技术文件资料的作业要求，确保技术文件资料的规范管理，保证技术资料的正确性、可操作性。 7、营运中心 负责主导完成客户订单交期的评审及管控；主导订单变更的完成及管理；根据订单交期以及物料状况等编制生产计划和生产订单并组织生产；负责生产预算预测与控制，公司生产制造资源的调度与分配，综合生产平衡及协调产销矛盾；负责生产经营所需物资采购；掌握市场信息，优化进货渠道，对大型采购进行比价或组织招标、竞标活动；主导供应商选择与评估、管理、供应商档案及采购合同建立；物料交期的管理与跟进、异常的协调与处理，确保物料的及时供应。 8、物流中心 负责库存的收、发、存之及时高效管理，做到账物卡准确率达成公司的要求，计划合理调度车辆运输作业及控制好物流成本, 提高库存的周转率；负责维护协调公司与外部机构的合作，配合海关、商检对公司的各种要求、海关年审等作业，保证报关程序的顺利进行。 9、制造中心 负责生产的计划与组织、管理与控制、监督与协调；根据生产计划，组织产品生产，保证产