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赢在执行---摘抄笔记 我们国人对执行力上存在的问题： 1. 对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。 2. 个性上不追求完美。追求完美是一种道德，是一种素养，是一种思想。 “差不多、大概、马马虎虎、还可以”是中国人的口头禅。 3. 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 认真才能做好一切，要有紧张感。 对“要求标准”不能也不想坚持。 SOP(标准操作程序)制定后一定要坚持，不坚持就会偏差。 如何检查部署的执行力： 1. 谁是总指挥，他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端的愿望解码成每个人应该做的事？ 2. 是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报(反馈)的习惯？ 下属要自动将要求事情进行回去报告。 回报的作用：1. 让人放心；2. 及时修正。 3．是否在一定的时段，对误失，疏忽，敷衍，损害作诚实的总结？是否有撤换错误的人选？ 不要报喜不报忧 对细节没有坚持，可以悲痛，不可以原谅，真正原因，主要原因。 企业执行力的三个核心： 1. 人员流程---用正确的人(不是把人用正确) 2. 战略流程---做正确的事 3. 运营流程---把事做正确 战略和流程是由人来制定的，如果战略错误，执行越到位差别就越远。 因此人员流程排第一，战略流程第二，运营流程第三。 公司中层人员是精英团队，是关键！ 我们遇到领导给的任务时，往往是问的太多，做的太少。 “别问加西亚是谁，只管把信送给他” “有话在桌面上讨论，不要在桌子底下，更不要带到外面去” “合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。 不要问太多的废话，只有4句话是核心： 1. Yes,sir! 2. No,sir! 3. I know,sir! 4. No,excuse! 执行力人才缺失： 1. 不具备挑选人才的能力 人才血型搭配原则： A：优点：细心细致；缺点：个性比较内敛，优柔寡断 B：优点：拿得起，放得下，为人四海；缺点：大而化之，不注意细节，缺乏魄力 O：优点：强势，果敢；缺点：暴躁 AB：A和B的综合，往往有偏向性，个性比较极端 互补原则：A搭配B；B搭配O；O搭配A 2. 缺乏对人才的信任 外显要信任；内显除了自己什么都不要依赖 3. 有没有开发他的价值 没有价值---拿掉 人每年是增值还是减值 100个人有一个扯后腿的，也要把他拿掉 战略讲的漂亮没有用，问题是能不能有效执行，光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨？ 战略是可以复制，差别在于能否贯彻执行。 替别人设想和解决问题。 温州人：任何地方，任何时间，任何事情，任何东西都应该有钱可赚。 竟争就怕认真两字，在工作中始终保持紧张感，负起自己的责任。 每个人都应把最坏的退路想好，再放手去干！ 为什么国人解码(对高端指令的理解，要将高端的愿望解码为工作的操作细节，解码为工作的操作能力。)能力不强： 1. 不会自己发现问题，出了问题都是顾客先发现的。 2. 不会自己思考问题 3. 不会自己解决问题 判断员工执行力标准的9条原则： 1. 自动、自发(15分) 2. 注重细节(15分) 3. 为人诚信、负责(15分) 4. 善于分析、判断、应变(10分) 5. 乐于学习、求知(10分) 6. 具有创意(10分) 7. 韧性---对工作投入(10分) 8. 人际关系(团队精神)良好(10分) 9. 求胜欲望强烈(10分) 60以上可以提拔；40~59正常绩效；20~39留公司查看；20以下请离公司。 一个人的成功，学历、能力、运气、财产是不起决定性作用的。最重要的决定性作用是积极的心态”， “韧性”和“求胜欲望非常强烈”两个合起来就是“积极的心态”。 “没有不景气，只有不争气” 重要的决定一定要与人磋商，一定要隔夜。 七种“根性”解析 第一、沉稳 一个人内心沉稳，他的外表是非常冷静、坦然和镇定。 沉稳的人最大的优点是什么呢？ 1、遇到危机不会惊慌无措。 2、碰到有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。 3、市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。 培养方法： 1、培养沉稳第一个就是要控制自己的情绪，不要随便显露你的情绪。 2、不要逢人诉说你的困难与遭遇。 3、在征询别人的意见以前，自己要先思考，但不要先讲。 4、不要唠叨你的不满。 5、沉稳的人不会马上做决定，总会留到第二天，免得自己冲动。 6、沉稳是一种生活习惯，走路与说话不要慌乱。 第二、细心 1、处处细心，所以在产品与服务的表现上，不会给人不专业、不内行的感觉。 2、提出的目标或口号就不会没有方法、手段。 3、在各种竞争中就不会总是后一步，少一分，低人一档。 4、做什么事情都要看出破绽和漏洞。 培养方法： 1、对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。 2、对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。 3、对习以为常的做事方法，要有改进或