环球租赁公司医疗租赁内部环境分析.docVIP

　　3 环球租赁公司医疗租赁内部环境分析 转自：mba毕业论文 /mba/mbaby/ lwddwl 　　3.1 环球租赁公司医疗租赁内部资源分析 　　3.1.1 环球租赁公司人力资源分析 　　中国环球租赁有限公司成立于 1984 年，在黑龙江有办事处。公司人力资源储备充足。目前共有员工 390 余人，本科以上学历 90%以上， 硕士以上学历高达 68%，其中博士学位有 9 人，管理岗位人员占员工总数的 20%，可见，中国环球租赁公司员工的整体素质普遍较高。 　　环球租赁推崇“诚信敬业、高效创新”的企业文化。作为中国通用技术集团的子公司，中国环球租赁公司总是能够使管理框架和企业文化完美结合在一起。公司倡导企业与员工的共同发展，把公司的整体规划和员工个人职业发展规划相结合，为每一位员工提供了自由发展的广阔空间。公司为员工的职业发展制定了完善的个性化培训体系并提供有力的成长保障。新入职的每个员工都会纳入公司的培训体系，员工不必为超过工作的界限而担忧，对每个员工的上岗培训，公司培训部会详细介绍公司的规章制度和每个岗位的具体工作职责和工作流程。还引入了“双导师制”，从工作和生活上进行双人负责，以尽快让每一位新员工尽快融入到公司文化中来。 　　对于老员工，公司人力资源部门特别制定了奖励激励机制，充分激励老员工的成长。 　　每半年，公司将会根据员工的需求和特点，调整培训计划。针对自己的需要，员工还可以向公司提出有针对性的要求。公司重视内部流程管理，大到各职能部门，小到每一个具体工作，都有相应的工作流程。在具体工作中，公司鼓励员工更好地完成任务，解决实际问题，对于流程管理中不完善的地方，公司鼓励员工自己提出并通过内部会议上的改进意见，及时予以修订，以确保流程管理可以有效地促进公司的运营和发展。流程管理的好处是让员工的行为在企业制度下，使公司整体走向有序和一致的方向。缺点是对于员工来说，工作职能过于细化，不利于提高他们的综合能力。 　　3.1.2 环球租赁公司财务资源分析 　　中国环球租赁有限公司，是中国最早成立的融资租赁公司之一，至今已有 30 年的历史。控股股东为中国通用技术（集团）控股有限公司。集团是中国最大的招标采购和技术引进服务商；最大的大型及成套设备出口、国际工程承包、对外经济技术合作企业之一，也是最重要的机电产品进口、分销及技术服务企业之一，同时拥有我国最大的医药保健品外经贸企业。环球租赁是集团相关行业为客户开展租赁业务运作的平台。中国环球租赁公司拥有完善的财务组织和财务流程管理制度，总体财务状况良好。 　　3.1.3 环球租赁公司组织管理情况分析 　　由上面的组织机构图可以看出，环球租赁采用的是平行矩阵式的组织结构图。 　　这种组织结构的优点是：有利于加强各部门协调，及时沟通合作；具有很好的灵活性和适应性，有利于团队成员互相启发，集思广益，相互支持彼此的项目合作。其缺点是：失去了统一指挥的原则，在一定程度上容易导致歧义，容易产生内耗;使资源管理变的复杂，需要安排妥善处理各部门的需求;这种职权关系很可能会导致混乱和冲突，造成管理混乱，使组织工作效率降低。 　　3.2 环球租赁公司综合能力分析 　　3.2.1 环球租赁公司主要业绩指标分析 　　本章节主要从公司近年来的营业收入情况，利润总额情况，租赁资产余额情况，息差收入情况，非利息收入情况，销售和管理费用情况等方面进行分析比较。 　　 公司的营业收入情况： 　　公司的营业收入 2012 年比 2011 年增长 88%，2013 年比 2012 年增长 63%，公司的营业收入一直保持着高速增长的趋势！增长率远高于行业平均水平。 　　 利润总额情况: 　　公司的利润总额从 2012 年比 2013 年增长 83%，2013 年比 2012 年增长 74%，公司的利润总额增长迅速！ 　　 租赁资产余额情况： 　　公司的资产余额 2012 年比 2011 年增长 73%，2013 年比 2012 年增长 83%，公司的资产余额也保持着稳定而高速的增长！ 　　 息差收入情况： 　　公司的租赁息差收入 2012 年比 2011 年增长 63%，2013 年比 2012 年增长 86%，一直是稳步逐年上升的状态，公司的存量资产收益显而易见。 　　 公司的非利息收入情况： 　　公司的非利息收入 2012 年比 2011 年相比增长 108%，2013 年相对增长缓慢，仅比 2012 年增长 49%，但总体呈现持续增长状态。有受“营改增”的影响。 　　 销售和管理费用： 　　虽然2012年的销售管理费用比2011年增长了70%，2013年比2012年增长了44%，但是费用的增长主要为人工成本的增长，并非人均可控费用的增长，总体看来，2