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海尔家居用互联网思维改变传统家居格局精彩评论关注该公众号可参与评论写评论加载中以上评论由公众帐号筛选后显示海尔家居用互联网思维改变传统家居格局提交我的评论已评论海尔家居用互联网思维改变传统家居格局——中国绿色建筑、新型住宅产业化产业链系统服务平台——在颠覆了一系列传统行业之后，互联网终于渗透到了建筑装饰行业。过去的一年，在互联网的冲击下，建筑装饰行业的“触网”步伐不断加快，尤其是龙头企业，掀起了一股代表行业创新升级方向的“触网”潮。　　对于培育在线家居家装这一潜力巨大的市场，青岛海尔家居集成股份有限公司（下称海尔家居）率先迈出了脚步。去年7月，海尔家居正式发布旗下在线家居品牌“有住”，并推出第一款家装产品百变加。有住网的上线，标志着海尔家居正式进入家装市场。　　互联网模式从根本上来说就是一个平台模式，互联网思维的核心就是一切从用户出发。海尔家居提前迈出了这一步。未来的家居装饰行业一定是在健康家居的基础上，实现智能化、一体化、专业化。　　这是一个奇迹频出的时代。去年下半年伊始，海尔家居旗下有住网宣布上线，同时推出第一款家装产品——百变加。从2014年8月20日至今，从网上预定海尔家装产品的用户已超过1万家。　　行业专家对此评论：有住网的成功不是偶然的，追根溯源，是海尔家居18年经营的积累和爆发，是传统模式与互联网思维有机结合的结果。有住网的出现，既是对传统装饰行业经营模式的颠覆，也是启发。　　业态重构：　　实现智能化、一体化、专业化　　据估算，我国现在有资质的装饰企业约5万家，从业人员总量可达到1500万人，建筑装饰行业总产值约2.6万亿元，其中家装市场规模约在1.2万亿元。在分享家装这块蛋糕的群体中，最大的家装公司年产值超过20亿元，但更多的部分被遍布各个城市的小型企业或个体组合占领。　　然而传统家装方式存在诸多弊端，如“钓鱼家装”方案、装修材料以次充好、价格不透明蒙蔽消费者、质量无保障、工期拖延等，让每一个家庭都无法忍受。　　家装市场的不规范，让行业巨头看到了商机，他们结合自己在公装方面的经验，借助互联网这个便捷的传播渠道，以不同的方式进军家装市场。去年，金螳螂推出家装E站，并宣布在未来3年投资10亿元重点开拓中高端家装市场；宝鹰股份入股我爱我家网20%股份；亚厦股份与齐家网展开合作……再加上此前各大城市大大小小从事家装概念的网站，家装市场一时“网”烟弥漫，市场竞争不可避免。　　在这个时候诞生的有住网，有什么不一样的地方？　　有住网联合创始人张达告诉记者，有住网不是一个孤立的品牌，而是隶属于海尔家居的专业家装线上平台。海尔家居，从1997年开始就提出集成家装概念，为海尔集团旗下全资子公司，专业服务于大型房地产开发商及大型公建业主，与世界500强企业及行业前10名品牌建立了合作关系，为10多家战略合作大客户配备专属经营团队，提供集成总包整体解决方案。2014年，全年营业额达到了35亿元。 截至目前，海尔家居已完工项目近千个，遍布全国30个省、市、区，累计服务100多万用户。　　这是有住网的品牌延续。同时，有住网整合海尔家居全球化的采购平台及物流体系优势、工厂化装配经验，利用互联网思维，打通房地产开发商、家装供应商、施工设计团队、用户之间的产业链条，将传统工程家装方案产品化，并搭建了一个B2B2C的一站式、一体化的互联网家装平台。　　张达强调，这种资源整合是海尔集团内部的一种整合，与行业内其他企业采取新建渠道或并购等方式要付出巨额投资不同。这种整合不需要付出成本，而且可控性更强。　　同样，与其他家装概念网站不同，在有住网上，装饰公司、材料商、房地产开发商能够实现实时交互，可以自由双向选择。同时，用户也可以在这里选择自己喜欢的装修方案、施工队伍、家具、家居、部品、家电等产品服务。用户还可以了解到更为专业的装修知识、获取相关家装信息，同时也可以在线与各类装饰材料企业进行实时交互与沟通，并参加有住网举办的各类线上互动活动。通过网络化运营，有住网将以简单化、透明化、标准化的住居解决方案，消除传统装饰行业固有顽疾，第一时间把握用户需求，形成更高层次住居解决方案。　　有住网打破传统的业务流程，建立了全新的在线交互交易、交付业务流程。新的业务流程涵盖了精装集成总包整体解决方案、金融解决方案、设计研发解决方案、用户管理解决方案。　　综合以上优势，有住网推出了高品质、低价格、工期短、环保、百变的装修解决方案。用户只需要点击鼠标，就可完成从设计、施工、产品配套、施工过程监控、售后服务到金融服务的全流程互联网化产品体验。 　　品质保证：　　实施标准化和模块化生产　　百变加是有住网研发的第一款产品，只需599元，消费者就可以享受到每平方米1500元的装修品质，工期只要45天。据了解，百变加首期10000套的名额，在有住网推出预定1个月时间就全部订满。