拉姆 查兰演讲分享.pptVIP

企业引领转型之道—聆听大师的声音 大师唯一的讲稿 世界管理大师拉姆查兰 听课笔记 互联网引领全球迈进数字化商业时代，VUCA 让企业生存遇到挑战。数字化将改变全球经济结构，所有企业盈利模式都将大幅改变。转型将不再是一次性，而是持续行为。 实现变革的最终是人，如何洞察巨变时代，发展变革领导力，如何发觉与培养变革人才，成为中国企业家、管理者思考头等问 题。 APPLE、IBM、谷歌、GE、Philips等这些引领转型的企业，不光改变着自己，还逼迫着那些不愿意转型的企业被动转型，很多不愿意转型的企 业都已经消失匿迹，还有些已苟延残喘，很多不愿意转型的企业现在很艰难，被迫进入转型格局 变革时代 注释：VUCA 1996年杜邦的前任总裁开始担任苹果董事，他的领导风格不是夸夸其谈，他非常注重实物，而且他很有决心，一旦想到就 必须要做到。他担任董事之后看到了苹果当时非常危急的情况，他向董事会做了分析介绍，他认为苹果如果再这样下去，不到 一年的时间公司就会破产而且陷入现金流的危机。同样是董事会的成员，这些成员12年前曾把乔布斯轰出公司。现在这个董事 会意识到，他们过去犯了错，他们让公司陷入困境，过去三任CEO都没能带领苹果走出危机。 他最后得到的结论是，只有乔布斯的回归才能拯救苹果，乔布斯答应回归，不是为了钱，他只有一个条件，他要回归可以，但除了杜邦的前任总裁，这位新的董事之外，原来董事会成员全部下课。为什么，这不是个人恩怨，是因为这个董事会过去10年做出的决策导致公司陷入困境，他们要为此负责，第二，这个董事 会不能接受转型和变化，这是乔布斯不能容忍的。 在这个新的时代，企业要想过上好日子，就得主动出击，引领转型。 Apple的变革故事 我讲的都是实战干货，而且要求大家回去练习，只有在练习中运动员才能成长为世界冠军，我们只有在练 习中才能成为一流的企业管理者和领导者。 首先是简单的可以做的，而且也是符合常识的，这不是高精尖的理论，而是每个人都能想到的，但能否做到是关键。请大家今天回去之后在你的企业或者你的朋友圈中与10个人一起分享，带着他们一起去做。 后续举措 我会给大家提供两个我认为必须转型的原因： 第一个原因，这个时代的技术变化，数字技术和算法使得很多新技术的涌现，使消费者有更多的选择权和决定权。 第二个原因：移动互联。 互联网思维。 互联网是一个物理存在，它有很多样的功能，它使大家能互联互通，从互联网的根本来说它能做的就是帮 助个人形成更好的互联互通，它能使我们随时随地获取各种各样的信息，它使我们每一个人的个人能力都得到了最大释放。 二是它的主要功能是互联互通的， 三是它的连接速度巨快。使 得我们跟用户之间发生关系的速度，使我们搜集反馈的速度和决策的速度都需要提升，互联网给我们带来的第一是最大程度的 获取信息，第二是能使我们最大程度的跟任何人发生互联互通，三就是使我们做事思考的速度大幅提升 转型对于一个企业来说是两个维度，一种是业务转型，二是组织转型。 在这个转型的时代，需要领导 人认真的思考，敏锐的洞察，企业为什么要做转型。 为什么变革与变革什么 怎么引领转型，要推动一个组织，要推动这个组织中的所有人，第一个要做的就 是改变心态 在我们考虑转型的时候，我把它叫做习惯，习惯是去想怎么引领 转型，一个人单枪匹马推不动整个企业，必须要有5-6个人的团队，这些人要有勇气、有想像力，而且还要有领导力，因为有人愿意跟着他们干，也有很强的沟通能力、倾听能力，也要敢于冒险，因为要引领转型，但他们不会放弃，他们会坚持不懈， 摔倒了再爬起来再往前走，他们方向清楚、目标一致就会永不放弃的往前走，直到达到目标为止， 乔布斯回归之后的一个月之内就组建了6个人的团 队，其中有一个关键的人负责产品设计，所以他组建了这样一个团队，改变了原有的组织架构，改变了原有的权力分配，把那 些真实合适的人拿到公司，组建了一个设计团队，到现在为止仍然为苹果做出巨大贡献。 他为公司引入了新的血液，改变了企业的组织架构，为这些新的血 液创造了可以施展自己的平台，给他们提供了权利的保障和资源的保障，这就是组织转型。 变革步骤:改变心态组建6人团队 下面要做的工作是和你的小伙伴一起设计一条非常具体的转型之路，在设计转型路径的时候，要想组织结构需要发生什么样的调整，人员配备要发生什么样的调整，一些有障碍的人可能要把他清除公司。与此同时我们还要改变绩效考核和激励方式，这些都是转型模块非常具体的方式。 大多数时候来源于高层的阻力更多。 企业领导人，你需要非常敏锐，能看到谁正在推动，谁在阻碍创新， 你要有意识的把这些路障找出来，及时处理 变革步骤之三：设计变革之路 最后一件要做的事，这六个人要成为革命的播种机，他们要有意识的去公司中，至少要和10个人解释说