房地产公司工程变更及签证管理规定.docVIP

工程变更、工程签证管理办法 第一章 总则 第一条 为了规范工程变更、签证的管理，确保工程质量，加强工程成本控制力度，明确现场签证及工程核价管理流程和运作时间，提高经营管理水平，特拟定了本管理规定，请各所属项目公司根据本规定制定《工程变更、现场签证管理办法》。 第二章 编制依据 第二条 本规定依据《FIDIC合同条件》(1999年第一版)和建设部建设工程施工合同示范文本（GF-1999-0201）有关条款编制。 第三章 名词解释 第三条 工程变更：是指在工程施工过程中，根据合同的约定对施工程序、工程数量、质量要求及标准等的变更。主要包括有设计变更、业主变更、其他变更三大类。 设计变更是指由设计单位编制或批准的设计修改文件，包括但不限于规划设计、外观设计、施工图设计、二次设计等内容。 业主变更是指因业主对与工程有关的质量、规格、进度、预算等要求出现变化和调整导致的变更，包括数量、价款、标准、履行方式、履行地点等方面内容。其他变更是指由承包人提出工程优化方案或建议方案引起的工程变化。 第五条 管理 （一）工程审计部是泛海建设控股集团工程变更、工程签证工作的归口职能管理部门。 （二）各项目公司工程预算部负责本项目发生的工程变更、工程签证工作。 第六条 管理权限工程及现场签证工程及现场签证工程及现场签证当发生变更或因现场施工条件发生变化而甲方同意给予签证时（所有签证发生时，项目预算应会同项目经理对所发生的签证原因做责任分析和经济分析后，非施工单位原因方可允许签证），由项目负责督促施工单位填写工程签证，报送监理公司和项目部。 变更签证内容范围部位工程量（或明确工程量的计量方法）质量标准及相关项目在收到工程签证后，应会同监理单位，对施工单位所报变更工程内容范围、部位、工程量等进行现场计量和核实，并签字确认。 整体工程项目不得零星划出作现场签证处理。 对已签订的合同，不得随意增加合同施工范围。 对于场地平整、环境整理、土方进出（诸如：工程土方及零星土方）、地下障碍物拆除及管线移位等前期因素引起的现场签证，合同又无约定的，必须进行现场工程量实测计量和现场记录。 对以下施工配合因素导致的现场签证，合同又无约定的，必须进行现场工程量实测计量和现场记录: 水、电、煤、电话等市政配套工程，应甲方要求提前介入施工，遇到的工地障碍和堆场清理；配套工程由于甲方技术要求改变管位和加快施工进度需要配合的人工。 管线爆裂和损坏（使用单位无法检修）的应急项目 因工地施工或临时拆除围墙影响的草皮翻挖和临时人行道、围墙增设和绿化翻土及恢复草皮的费用。 工地要求达不到销售标准增加的清扫人工。 两个工程项目之间的盲地处理，或因项目需要而引起的临时水、电移位等。 配合公司各类促销宣传活动需要对周围环境作部分调整的零星项目下列情况视为无效签证： 工程量和变更原因含糊不清或不实签证。 已经包括在合同总价内的材料、人工和设备等工作内容的签证。 由于施工单位自身质量问题或因施工单位自行采购材料而引起的质量问题而产生的人工数量、材料数量等签证。 属于施工单位的器具、设备损坏，维修保养而产生的用工签证。 零星土方、场地平整、环境整理等工程，未经甲方、监理现场管理人员及预决算审价人员实测审核的。 明确属于包干范围的签证。 （十一）上述工作完成后，工程审计部负责将相关资料及审核意见报集团公司领导审定 （十二）集团公司开发之房地产项目不执行本规定进行的及现场签证核价，工程算时不予计价。 项目负责工程签证以达到必要条件（按本规定资料准备要求），不符合条件的不能进入流程。如有不符合必要条件而因进度要求进入流程运作的，需经 （十四）符合必要条件已进入流程环节的，实行项目公司负责制，由项目公司完全承担流程环节中与集团公司相关职能部门横向沟通、资料传递、督促完成的责任，沟通传递发生问题的应即时向主管领导汇报，及时协调解决。 第六章 附则 第八条 违反规定要求、不能满足工作质量，将追究相关单位/部门责任，并列入月度考核，与月度考核工资挂钩，（考核细则由行政管理部另行制定）。 第九条 本流程管理全程由集团公司合同监管总部负责监督管理，提供考核依据，有权追踪流程运作进展情况，各主办职能部门应予积极配合。 第十条 集团公司合同监管总部负责根据实际需要进一步修改本规定。 第十一条 集团公司所属各公司应根据本办法的要求并结合本公司的工作实际，制定《工程变更及工程签证管理实施细则》，报集团公司审批后执行。 合同监管总部 二○○七年月