山西北方惠丰机电有限公司 薪酬管理中存在的问题与对策.docVIP

目 录 内容提要 .................................................................. 1 关键词 .................................................................... 1 引言 ...................................................................... 1 一、薪酬管理概述 .......................................................... 2 （一）薪酬的定义及构成 ................................................ 2 （二）薪酬管理的概念及重要性 .......................................... 2 （三）薪酬管理的主要内容 .............................................. 2 （四）薪酬管理原则 .................................................... 3 二、山西北方惠丰机电有限公司薪酬管理的现状 ............................... 3 （一）公司不同部门的薪酬构成 .......................................... 4 （二）各部门个人的薪酬构成 ............................................ 4 （三）薪酬分配原则 .................................................... 4 三、山西北方惠丰机电有限公司薪酬管理存在的主要问题 ....................... 5 （一）薪酬制度弹性差 .................................................. 5 （二）缺乏团队绩效奖励 ................................................ 5 （三）忽视非经济性报酬的运用 .......................................... 6 四、山西北方惠丰机电有限公司薪酬管理的改进措施 ........................... 6 （一）保持薪酬系统的适度弹性 .......................................... 6 （二）实行团队绩效奖励计划 ............................................ 6 （三）重视非经济性报酬的运用 .......................................... 7 结论 ...................................................................... 8 参考文献 .................................................................. 8 山西北方惠丰机电有限公司 薪酬管理中存在的问题与对策 学生姓名：xx 指导老师：xx 【内容提要】 在整个人力资源管理体系中，薪酬管理总是那么引人注目。这是因为，对于一个组织来说，在各种吸引、留住和激励员工的手段中，薪酬是其中最根本的一种。而对于绝大多数员工来说，无论从事一项工作的理由到底有多少，薪酬是其中最基本的一个。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用；同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。 【关键词】 薪酬管理 非经济性报酬 竞争优势 引言 薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分，它与其他人力资源管理职能共同构成了公司使命、愿景以及战略目标实现的重要基石。在企业越来越强调小组和团队工作方式的情况下，企业的薪酬体系就必须做出相应的变革，以适应和支持这种新的发展趋势；企业的薪酬设计会对企业的招募和甄选工作的速度、所获得的员工的数量与质量以及人格特征产生影响；薪酬管理对于企业的培训开发活动起到很好的支持和引导作用；企业的绩效管理系统要依靠相应的绩效报酬制度来获得管理者和员工的认可以及支持。因此，薪酬管理是人力资源管理的重要环节。 薪酬管理不能脱离企业经营管理的大环境而单独起作用，薪酬只有与社