东莞某电子公司人力资源管理各项工作指引书 人力资源培训管理工作指引.docVIP

文件编号 人力资源培训管理工作指引 页 次 WI-HRD-06 1 OF 9 制订日期 封面页 页版次 200X.03.14 A1 分 发 对 象 管制编号 分发单位 汇 签 管制编号 分发单位 汇 签 A-0 □ 管理代表 F-1 □ 人事课 B-0 □ 营销部 F-2 □ 总务课 C-0 □ 资材部 F-3 □ 安全课 C-1 □ 生管课 G-0 □ 生产部 C-2 □ 采购课 G-1 □ 注塑课 C-3 □ 仓储课 G-2 □ 二次加工课 C-4 □ 采购工程课 G-3 □ 加工课 D-0 □ 品保部 H-0 □ 信息部 E-0 □ 工程部 I-0 □ 财务部 F-0 □ 管理部 J-0 □ 进出口部 目 录 页次 页版本 1/9 A1 2/9 A1 3/9 A1 4/9 A1 5/9 A1 6/9 A1 7/9 A1 8/9 A1 9/9 A1 核 准 管理处 部门主管 制 定 部 门 罗良琴 人事课 【管制文件严禁自行影印, 如需影印请洽文管中心】 文件编号 人力资源培训管理工作指引 页 次 WI-HRD-06 2 OF 9 制订日期 修订页 页版次 200X.03.14 A1 修 订 记 录 修订日期 修订版次 修 订 内 容 修订原因 变更单号 200X.03.14 A1 新版发行 / / 【管制文件严禁自行影印, 如需影印请洽文管中心】 文件编号 人力资源培训管理工作指引 页 次 WI-HRD-06 3 OF 9 制订日期 本 文 页版次 200X.3.14 A1 1. 目的 为达成公司发展目标，提升技术及管理经验，确保品质系统运作之有效性，进而提 高员工素质，增进工作效率和才能及对公司的了解与合作，以达成企业永续经营之 目的。 2. 范围 凡本公司聘顾任用人员之培训安排，实施及评核，均依照本规定办理。 3. 权责 3.1人事培训单位 3.1.1负责培训计划之制定、执行及评审。 3.1.2组织新进员工之职前培训。 3.1.3负责培训人员、讲师安排及审理工作，培训场所之确认与培训资料等准备工作。 3.1.4负责员工培训之记录与档案保存。 3.2其它单位 3.2.1负责员工培训需求之提报。 3.2.2配合培训之执行及参与、培训效果之反馈。 3.2.3负责部门内部之培训实施。 4. 定义 4.1内训 指受训人员在公司内部由内聘讲师所讲授的培训。 4.2外训 指受训人员送至相关的事业机构，或别的工厂或公司进行短期或中期之培训，或外部讲师到公司进行培训。 【管制文件严禁自行影印, 如需影印请洽文管中心】 文件编号 人力资源培训管理工作指引 页 次 WI-HRD-06 4OF 9 制订日期 本 文 页版次 200X.3.14 A1 4.3职前培训 指针对新进员工所进行的入职培训。 4.4在职培训 为使全厂员工能掌握在其自身工作中所必须具备的专门知识和技能而实施的培训。 5. 培训流程 5.1培训作业流程图(见第九页) 5.1.1各部门于每年12月底前，依各部门之需求填写「年度培训需求调查表」(7.1)， 交人事培训单位汇整成「年度培训计划」(7.2)，呈公司最高主管核准后公告执行。 5.1.2各部门于年度培训计划执行期间，若确有需要，可向人事培训单位提出临时培 训课程申请(以「内部行文书」(7.3)方式)，若为外训呈公司最高主管核准后执行， 若为内训则为管理代表核准。 5.1.3培训课程如有变更则以「内部行文书」(7.3)予以通知相关部门。 6. 程序内容 6.1新进员工职前培训，包含但不限于以下内容： 6.1.1规章制度及环境介绍。