项目管理策划样本.docVIP

中建三局集团有限） 一、工程概况 5 二、项目主要管理目标 6 三、工程项目授权管理书 7 四、项目管理团队配置策划 8 五、项目环境认知及风险识别策划 8 六、项目现场临建策划 8 七、项目进度管理策划 9 八、质量管理策划 10 九、职业健康安全、环境管理策划 10 十、办公设备策划 10 十一、分包采购策划 11 十二、物资采购（模板架料）策划 11 十三、施工机械、设备、临水临电管理策划 12 十四、技术、设计、监测设备管理策划 12 十五、必威体育官网网址与信息管理策划 13 十六、现金流管理及税收策划 13 十七、文化风俗禁忌及党群工作策划 13 十八、商务及成本策划 14 十九、索赔与反索赔管理策划 14 一、工程概况 序号 名 目 内 容 1 工程名称 2 工程地点 3 业主名称 4 设计单位 5 勘察单位 6 监理单位 7 工程类别 8 工程规模 9 基础形式/基坑深度（m） 10 结构形式 11 工程建筑面（㎡） 12 工程高度、层高 13 工程造价 14 合同范围 15 承包方式 16 甲指分包范围 17 甲供材料/设备范围 18 付款/结算方式 19 工期要求/奖罚约定 20 质量要求/奖罚约定 21 安全/环境要求及奖罚约定 22 Leed认证等级/奖罚约定 23 总承包管理相关要求 编制说明： 1、编制部门：由投标编制施工方案或施组部门负责填写，市场、商务部配合完成。财务部配合完成。 2、编制依据：工程合同签订依据合同，未签订依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息。 二、项目主要管理目标 序号 目 标 内 容 1 工期管理目标 2 质量管理目标 3 职业健康安全管理目标 4 环境与文明施工目标 5 技术管理目标 科技创新目标 科技示范目标 科技进步及科技创效目标 技术总结目标 6 资金管理目标 7 物资管理目标 8 成本、效益目标 9 CI创优目标 10 党群工作目标 11 其他管理目标 编制说明： 1、编制部门：由投标编制施工方案或施组的部门负责填写，市场、商务、政工、物资、安全、财务部配合完成。 2、编制依据：工程合同签订依据合同，未签订依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息以及投标施工组织 设计方案。 三、工程项目授权管理书 编制说明： 1、编制部门：由法务部负责编写。 2、编写要求：项目授权书只需说明该项目是否已授权，由哪一级向哪一级进行授权；说明授权书文号或编号即可。若特殊原因暂未授权时，要说明未授权的原因及预计授权时间。 四、项目管理团队配置策划 序号 分类 具体内容 企业责任部门 项目责任领导 1 项目管理团队班子组成 2 管理人员配备 3 管理 要求 编制说明：1、编制部门：人力资源部。 2、填写要求：项目班子及项目人员配置应根据项目“特、大、中、小型四个等级分类而配置；项目班子组成一栏填写要说明项目经理与投标填报的项目经理是否一致，不一致是怎样与标办、业主达成一致。 五、项目环境认知及风险识别策划 1、项目环境认知 序号 环境类别 环境告知 企业 责任部门 项目 责任领导 1 社会环境 有利条件： 不利条件：： 风险分类 主要风险内容 规避措施 企业部门 项目责任领导 1 工期风险 工期总日历天风险： 2 工期罚款风险： 3 工期约定不平等风险： 4 地质勘探与实际不符风险： 5 设计图影响风险： 6 业主施工手续办理不及时风险： 7 业主前期移交滞后风险： 8 现场四通一平不具备风险： 9 技术风险 新工艺新技术风险： 10 需专家论证存在危险性较大的分部分项工程： 11 设计变更风险： 12 质量风险 创优风险： 13 安全风险 创优风险： 14 合同风险 更换项目经理风险： 15 核量时间的风险 16 成本风险 措施费用包干风险 17 市场涨价风险： 18 总包费用风险： 19 资金风险 付款率低风险： 20 垫资风险： 21 管理风险 总承包管理风险： 22 民营企业管理风险： … … 编制说明： 1、编制部门：由负责工程合同部门负责填写，市场部、技术部、法务部配合完成。 2、识别依据：工程合同已签订按合同风险进行识别，工程合同未签订按投标过程中与业主的对接、沟通、谈判以及所掌握的信息进行识别填写。 3、填报说明：