中兴案例分析——管理学作业.pptxVIP

发展历程 发展战略 企业文化 领导人 社会责任 ;公司上市情况;突破：自主创新勇立潮头;在体制创新方面，中兴通讯开了现代治理先河，“国有民营”模式迸发出巨大的发展动力。;在技术创新方面，中兴通讯锻造企业核心竞争力，用智慧改写世界通讯业格局。;在管理创新方面，中兴通讯占领战略制高点。;成长：扣准市场脉动; “一个都不能少”的多元化发展，以及技术创新与市场相结合的策略，让中兴扣准市场脉动，几乎把握了每一个市场增长的关键点。从ＣＤＭＡ、小灵通到手机，再到ＴＤ－ＳＣＤＭＡ，中兴创造了一个又一个业绩新纪录。;跨越：“四步走”跨国有道 -- “国际化是中兴从大到强的惟一之路。”侯为贵说，“中兴把国际化当成一个成长壮大的过程，并在这个过程中打造全新的中兴。”; 中兴通讯“走出去，对话世界”经历了四个时期——海外探索期、规模突破期、全面推进期和高端突破期。作为中国企业最早“走出去”的代表之一，中兴通讯于１９９５年就启动了国际化战略，走出了“农村包围城市”的道路。;新征程：走得更宽更远;公司的股权结构状况—“中兴模式”;企业战略分析;国际化战略 立足中国，放眼全球。早在1995年，中兴通讯就启动了国际化战略，是中国高科技领域最早并最为成功实践 “走出去”战略的标杆企业。中兴通讯国际市场“十年磨一剑”，已相继与和记电讯、法国电信、英国电信、沃达丰、西班牙电信、加拿大Telus等全球顶级运营商及跨国运营商建立了长期合作关系，并持续突破发达国家的高端市场。 ;自主创新 中兴通讯坚持以市场为驱动的研发模式进行自主创新。通过独立自主的开发主体，层次分明、科学规范的创新体系、持续的研发投入，中兴通讯在技术开发领域取得一系列的重大科技成果。 ;以人为本 中兴通讯就把“以人为本”作为其企业文化和人力资源管理的核心理念，并围绕着这个理念制定相关的人才规划。中兴通讯正在以自身扎扎实实地努力成为中国通信高科技人才的重要培养基地。 ;弯道超越 中兴在面对竞争对手的时候也有其自身的应对特点。利用行业周期拉近与竞争对手的距离正是中兴通讯的重要???略之一，中兴称之为“弯道超越”（所谓弯道超越，是因为竞争在这里出现了重大决策失误、或者随市场衰退周期减速，而中兴并未因此减速）。弯道是一个风险和机遇同样凸显的特殊地带，而在弯道实现超越，既需要对市场节奏精准的把握，更需要勇气和决心。 ;中兴通讯早在创立初期，就把“以人为本”作为其企业文化和人力资源管理的核心理念，并围绕这个理念制定相关的人才规划。中兴通讯正在以自身扎扎实实地努力成为中国通信高科技人才的重要培养基地。 中兴通讯注重科研人才的培养与选拔，造就了企业“人才是根本，技术史保障”的雄厚实力，形成了很强的人才队伍优势；在销售人员方面，中兴更注重销售人员职业形象的塑造，对职工形象的严格要求也为企业树立了良好的市场形象，形成市场销售优势；在企业管理人员方面，对管理人员的综合素质要求很高，在管理层形成规范的制度，使得管理腐败和贪污现象被扼杀在萌芽初期，使得企业的管理形象不断的升高，促进企业管理的良好循环。 在金融危机席卷之际，中兴通讯并没有实行裁员，并且启动43所高校3G人才招聘的计划，，为继续大幅增强中兴通讯的研发实力进行人才储备，形成大规模的人才队伍，继续壮大人才优势。 ;中兴通讯公司非常注重技术研发和公司高科技的发展，世界著名电信咨询公司从降低成本、市场快速反应、网络和业务融合等多个角度阐述了在线计费的趋势，并且指出中兴通讯的在线计费产品处于很强的优势地位；中兴通讯在印度NGN市场上占有率第一，2001年中兴通讯推出全球领先的无源光接入系统，并且中兴的接入产品完成基础专利13项，发明专利355项；中兴通讯IPVP产品占据了中国最大市场份额，在哥伦比亚市场也得到了广泛应用，已经成为“中国IPTV第一品牌”；截至到2007年6月，Anyservice建设有国内第一个PSTN、GSM、CDMA三网合一的综合智能网、国内最大的彩信中心、国内最大的SP语音接入平台、亚洲最大转发能力的短信互通网关、全球最大的CDMA短信中心、全球首个基于NGN的呼叫中心、全球唯一彩信网关。 ;中兴通讯是目前3G产业的龙头企业。TD-SCDMA、CDMA2000、WCDMA　三种制式产品齐头并进，达到业界领先水平，完全满足3G大规模商用需求，为中国3G网络建设做好了全面准备并打下了良好的基础。公司参与了运营商组织的TD-SCDMA规模网络技术应用试验网建设商务合同洽谈工作，目前已经收到中国移动发出的“中标通知书”，行业龙头地位明显。 ;成本是竞争的重要因素，中兴通讯一方面不断地对产品研发投入，使产品不断的更新；另一方面为了改进成本，利用中国研发人员成本的优势，扩大产品成本优势，保证竞争优势；另外提高效率更加有利于成本的控制，提高货款的回收，进行供应链