第一章人力资源规划学员版.pptVIP

第一章 人力资源规划学员版;新旧教材内容对比; ;第一节 企业组织结构设计与变革; 组织结构设计的基本理论;组织理论的发展与分类;组织设计的基本原则;[补充] 组织结构模式;;2、直线职能制; 3、矩阵式 又称“规划－目标结构” 最大特点：双道命令系统 优点：强化了横向联系与纵向联系的结合，缺点：？;4、事业部制 又叫“扁平化” 、“分权制结构”特点：集中决策、分散经营。 按产品、地区和顾客划分为若干相对独立经营单位，组成事业部 优点？ 缺点 ？;新型组织结构模式---多维立体;新型组织结构模式---模拟分权;其他新型组织结构模式;组织结构设计的程序;部门结构模式;第二单元 企业组织结构变革;企业组织结构变革的程序;企业组织结构的整合;应用实例;组织结构改革注意事项;第二节 人力资源规划的基本程序;人力资源规划的内容和作用;人力资源规划的环境;制定人员规划的基本原则;制定人力资源规划的基本程序;企业各类人员计划的编制;课程安排;第三节 企业人力资源的需求预测;第一单元 人力资源需求预测的基本程序;人力资源预测的内涵;人力资源需求预测的内容;人力资源预测的作用;人力资源预测的局限性;影响人力资源需求预测的一般因素;人力资源需求预测的程序;一、准备阶段; 预测环境与影响因素分析;二、预测阶段;三、编制人员需求计划;第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法;人力资源需求预测的原理;人力资源需求预测技术路线P39图1-11;对象指标与依据指标;人力资源需求预测定性方法;人力资源需求预测的定量方法;定量方法——转换比率法;定量方法——人员比率法;定量方法——趋势外推法;定量方法——回归分析法;定量方法介绍;定量方法介绍;定量方法介绍;定量方法注意事项;第三单元 企业人力资源的总量预测;影响参数;总量预测的方法应用;第四单元 企业人力资源的结构预测;第四节 人力资源供给预测与供求平衡;第一单元 企业人力资源供给分析;企业人员供给预测的步骤;内部供给预测的方法;第二单元 人力资源供给与需求平衡;谢谢大家！;3gtHU)aoBO!5ivJW+cqDQ%7kxLY1esFS*9mzM#3guHU)boBO$5iwJW+dqDQ7kyLY1fsFS(9mAN#3huHU-boBP$5jwJW0dqDR7lyLY2fsFT(9nAN#4huHV-bpCP$6jwJX0dqER8lyLZ2fsGT(anAN!4huIV-cpCP%6jwKX0erER*8lyMZ2ftGT)anAO!4hvIV+cpCQ%6jxKX1erES*8lzMZ3gtGU)anBO!4ivIW+cpDQ%6kxKY1erFS*8mzM#3gtHU)aoBO$5ivJW+cqDQ%7kxLY1esFS*9mzN#3guHU)boBP$5iwJW+dqDQ7kyLY1fsFS(9mAN#3huHU-boCP$5jwJW0dqER7lyLY2fsFT(9nAN#4huHV-bpCP$6jwJX0drER8lyLZ2ftGT(anAN!4huIV-cpCP%6jwKX0erER*8lyMZ2gtGT)anAO!4ivIV+cpCQ%6jxKX1erES*8lzMZ3gtGU)anBO!5ivIW+cpDQ%7kxKY1erFS*8mzM#3gtHU)aoBO$5ivJW+cqDQ7kxLY1esFS(9mzN#3guHU)boBP$5iwJW+dqDR7kyLY1fsFT(9mAN#3huHV-boCP$5jwJW0dqER7lyLY2fsGT(9nAN#4huIV-bpCP$6jwKX0drER8lyLZ2ftGT(anAN!4hvIV-cpCP%6jxKX0erER*8lyMZ2gtGT)anAO!4ivIV+cpCQ%6kxKX1erES*8mzMZ3gtGU)anBO!5ivIW+cpDQ%7kxKY1erFS*9mzM#3gtHU)boBO$5ivJW+cqDQ7kxLY1esFS(9mzN#3guHU-boBP$5iwJW0dqDR7kyLY1fsFT(9mAN#3huHV-boCP$5jwJX0dqER7lyLZ2fsGT(9nAN#4huIV-bpCP$6jwKX0drER8lyMZ2ftGT(anAO!4hvIV-cpCP%6jxKX0erER*8lzMZ2gtGT)anBO!4ivIV+cpDQ%6kxKX1erES*8mzMZ3gtGU)aoBO!5ivIW+cqDQ%7kxKY1esFS*9mzM#3gtHU)boBO$5ivJW+dqDQ7kxLY1fsFS(9mzN#3guHU-boBP$5iwJW0dqDR7kyLY2fsFT(9mAN#4huHV-