松下幸之助认为办企业61.pptVIP

;目 次;一.前言 ;前 言;素有日本「經營之神」之稱的松下幸之助，自幼家境清寒，因而輟學，但他不為所苦，自小就立志要成為偉大的商人。 明治四十三年（西元一九一○年），松下幸之助看到靠電氣運轉的大阪市內電車，交通運輸十分便捷，心想這個電的力量真是微妙，居然能驅動電車運轉迅速，將來一定要從事與電力有關的工作。在五代商行工作六年後，轉行到大阪電燈公司，以七年的時間，學習有關電氣原理及電燈裝設技巧，這也是松下幸之助朝「電氣世界」所跨出的第一步。 松下幸之助認為，如果不自己出來創業經營，很可能從此庸庸碌碌地過一生，於是決心自創事業，離開大阪電燈公司，獨自創設公司及品牌，從事商業經營買賣，利用手邊僅有的九十五元日幣，把租來的小房間一半改造為工廠，並展開艱苦的創業工作。 當年年底，松下幸之助接到電風扇的製造大廠川北電氣試圖改良易壞的陶製電風扇扇葉，因此採用了幸之助所開發的原料，事業逐漸有了起步，在電風扇扇葉的工作上軌道後，為了著手進行長久以來所期望發展的電氣用品製造、販賣，終於在翌年（西元一九一八年）在大阪?大開町創立「松下電氣用品製造所」，正式開啟了松下幸之助的電氣王國。 松下幸之助經營「松下電器」之所以成功，乃是由於松下幸之助了解現代企業經營者必須是一位經營家，經營者如果每天都很認真工作，對於自己的企業經營，自然有著「希望這樣做，但願會這樣」之類的期望或理想，並隨時以現實的態度，用心地觀察公司的經營發展，隨機應變，必能帶動公司達到理想目標。 ;松下的創業故事;第一回松下的信念;;第二回一百元創業;;第三回技術的創新; 松下很快發展出多種策略，與競爭者區隔，當時都是很先進的做法，更與現代創新做法相同。例如在市場上重品質、以顧客為先；在生產上，要降低成本、提高生產力，並利用必威体育精装版科技、滿足客戶需求。例如，他堅稱，新產品必須比別人便宜三○％，品質卻要比別人好三○％。 　例如，松下一九二○年發展的腳踏車車燈（奠定松下電器的基礎）可以用五十個小時，當時市面車燈只能用兩個小時。但是光是有好產品不夠，市場還必須能接受，松下採取了當時很先進的行銷做法，廣為贈送樣品。先出貨，後付錢，有問題，可以找松下售後服務。 　正當松下欣欣向榮之際，世界經濟大蕭條，市場需求緊縮，很多公司開始裁員（日本終身雇用制始於二次大戰後）。很多幹部認為這是唯一使公司生存的方式，但是松下幸之助堅持不要裁員，削減工作時數，而且發全薪，但是員工不能休假，要去推銷產品，於是產品很快就推銷出去，存貨也因而為之一清。 　戰後，雄心勃勃的松下開始向國際化進軍，從映像管、真空管、電視、家電，到電腦、資訊科技，發展為四百多億美元的全球企業。近年來，松下電器從事一項五年更新計劃，希望集中產品範圍，再次出擊。 ;第四回松下價值觀; 松下晚年成立ＰＨＰ，希望透過對人性的研究，讓日本免於再參與第二次世界大戰的人類慘劇。以西方人眼光來看，這種研究很天真，不夠細密，但作者認為，松下堅信這套價值觀，並身體力行。 　一、人性本善：雖然很多政治家，如馬基維利，都相信人性本惡，但是曾經遭人欺騙、倒帳的松下，卻堅持人性本善。人也許一時意志薄弱，受到引誘；也有一小部份人，確實心術不正，缺乏理性，做出不可原諒的事。但人終究本性善良，而且希望以善報善。 　二、人類不論在物質或精神上，都有足夠潛能成長並進步：松下曾經說過，雖然人類歷史可以看成一部災難史──戰爭、飢饉、迫害。但是人類確實有長足的進步。科技發展使我們有更多時間去從事創意活動。宗教幫助我們獲得心靈的寧靜，文學作品豐富了我們的人生，哲學家、思想家幫助我們更了解自己。 　三、人類有能力抉擇：松下相信人對自己命運負責，他一生中面臨多項抉擇。例如年輕時，到底要自行創業，還是仍受雇於人，後來他領導公司，更要不斷選擇，因此人不能受制先天環境。人類有能力在對與錯中選擇，更可以選擇幸福和平，或自我毀滅。 　四、人類可以集合眾人知識及資源，免除災難。告訴人這世界危機有多嚴重，很容易使人有無力感及悲觀。但是我們對未來終究應該存有希望，大眾的意志終究得勝，因為人性本善，所以人類會往好的方向前進。 ; 五、解決難題，首先要是要有一個開放的心，及學習的意願： 　「素直」這個字象徵弱勢，但是有著一種開放的純真及誠摯。這種人不會有預設立場及偏見。因此，他能很快適應新情勢。 　反之，存有偏見的人，白紙會看成藍紙，直線看成曲線，因此他看不清事情的本質，決策者將會產生錯誤的判斷，導致決策的錯誤。 　六、保持樂觀積極：一九五一年，松下到紐約，待了三個月。他逛街、看電影、參觀博物館，充分展現追求新知的樂趣。很多人看到美國的富庶，認為戰後殘破的日本絕對無法趕上，但是松下卻看到美國廣大的市場，有著無窮的潛力。 ;第五回精神永存在; 九十四歲去世的松下，一生堅持自己的使命感，認為辦