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第 1-3章 引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程 1、 在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？ A、 矩阵组织 ※ B、 项目型 C、 职能型 D、 任何组织 2、 以下哪项不是项目失败的原因？ A、 计划要求在太短的时间完成太多的任务 B、 财务估算不到位 C、 有一个中心计划编制部门执行计划编制 D、 管理层项目管理经验不足 ※ 3、 以下哪种组织中，项目最不受到关注？ A、 平衡式矩阵 B、 强矩阵 C、 协调者 D、 职能型 ※ 4、 矩阵组织的一个主要优点是： A、 项目经理可以更好地控制资源 ※ B、 项目团队可以有多个老板 C、 沟通更便捷 D、 报告更容易 5、 在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？ A、 启动阶段 B、 在项目生命期开始前交给项目经理 C、 计划编制阶段 ※ D、 执行阶段 6、 项目干系人包括： A、 终端用户 B、 供货商 C、 市民 D、 以上都是 ※ 7、 矩阵组织中常见的一个毛病是沟通： A、 简单 B、 公开且准确 C、 复杂 ※ D、 难以自动进行 8、 详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？ A、 创建好项目计划 B、 创建好工作分解结构 ※ C、 创建好预算后 D、 创建好项目控制计划 9、 项目计划编制应该由谁控制？ A、 项目经理 ※ B、 项目成员 C、 职能部门经理 D、 项目经理的上司 10、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？ A、 沟通 B、 整合 ※ C、 谈判 D、 领导 11、在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？ A、 职能型 B、 矩阵 C、 项目型 ※ D、 强矩阵 12、项目收尾阶段最后完成的是什么？ A、 业主正式验收 B、 总结经验教训 C、 重新安置项目参与者 ※ D、 范围核实 第4 章 项目整体管理 1、 在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？ A、 新的或已修订活动历时估算 B、 修改过的活动排序 C、 替代进度计划分析 D、 进度计划更新 ※ 2、 Delphi技术的主要特征是： A、 根据历史数据进行外推 B、 专家直觉和观点 ※ C、 解析层次过程 D、 猜测 3、 工作授权制度的作用是 A、 对由谁来执行每一件任务进行控制 B、 控制镀金 ※ C、 使管理层了解哪些是已计划的任务 D、 使职能经理了解哪些是已计划的任务 4、 变更请求可能来自： A、 对项目章程的审核 B、 对执行项目的组织的战略计划的回顾 C、 项目团队解决问题的技能要行以提高 D、 范围定义出错或遗漏 ※ 5、 有效的项目整合通常需要强调 A、 项目团队成员个人能力 B、 及时更新项目计划 C、 对主要交接点进行有效沟通 ※ D、 高层管理控制 6、 项目计划由编制？ A、 高层经理 B、 职能经理 C、 项目经理 D、 项目团队 ※ 7、 整合的意思是什么？ A、 使项目团队成员熟悉项目 B、 将项目的各部分结合为一个整体 ※ C、 将项目的各部分结合为一个项目组 D、 将所有小组成员组成小组 8、 变更控制系统不包括下列哪项？ A、 文书工作 B、 跟踪系统 C、 授权许可级别 D、 成功谈判的激励 ※ 9、 在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该 A、 进行变更 B、 告诉客户变更带来的影响 ※ C、 拒绝变更 D、 向变更控制委员会汇报 10、 项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以： A、 针对管理哪些变更提供基准计划 ※ B、 为执行项目提供信息 C、 提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题 D、 在整个项目期间变化 11、 在项目计划的实施期间 A、 项目干系人参与为计划提供输入数据的工作 B、 产生项目章程 C、 项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符 ※ D、 项目经理被分配的项目上 12、 项目变更的三大起因是： A、 更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难 B、 时间、 资源或成本的相对重要性产生了变化；