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房地产成本控制刚管理培训 讲师：谭小芳 官网 培训地点：客户自定 培训时间：2天 培训目的： 与大家一起分享实际操作中的问题和难点，，从而最大程度地提高房地产项目的最终利润！ 培训受众： 房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总； 房地产企业工程部、成本部中高层管理人员； 全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。 培训背景： 谭小芳在课程中细心梳理了经济理论中的成本概念，指出成本概念的混淆是许多经济理论错误的根源。作为一个主观主义者，谭小芳坚持认为，作为一种现实中从未存在的替代性选择，机会成本只存在于决策者的主观评价之中，并不存在可加以测度的所谓客观成本。紧接着，谭小芳应用这一成本概念对公共物品的成本、私人成本与社会成本，以及市场缺失情形下的成本进行了精彩的分析。 培训大纲： 第一讲 概述房地产开发成本的内容及分类房地产可控成本及税费房地产项目成本控制的特点房地产项目成本控制的原则 第二讲 房地产项目前期开发成本及控制开发宗地的选择挂牌招标的宗地基建用地转开发宗地选择的战略转移规划设计及方案设计 第三讲 房地产成本控制体系精细化管理房地产项目目标成本测算和分解土地投资论证阶段成本测算房地产项目启动阶段成本测算房地产设计阶段成本分解房地产项目工程实施阶段成本控制房地产项目工程竣工阶段成本管理 第四讲 工程成本控制控制建安费的意义建安工程费用内容建安成本控制的原则按施工图控制成本支出建安费用分解的用意建安费用分解工程成本控制措施 第五讲 物业经营管理与成本控制物业管理的概念物业管理前期介入的必要性物业管理公司的理财及成本控制物业管理资金的合理使用 第六讲 财务宏观控制税收概述税收制度营业税增值税城市维护建设税和教育费附加土地增值税房产税耕地占用税城镇土地使用税印花税企业所得税现金流量计划合同洽商的费用支出合理避税合理蔽税 第七讲 房地产风险管理与成本房地产风险管理概述房地产经营管理中的风险房地产开发风险的控制房地产风险的转移房地产开发风险的自留房地产开发的风险分散房地产项目风险的定量分析案例一 南馆小区一区采暖、卫生用水成本分析案例二 地采暖费用的成本分析案例三 热力站的成本估算案例四 写字楼供暖及空调方式的比较案例五 南馆小区一区投资分析案例六 京洋大厦可行性研究报告案例七 莱太大厦投资分析案例八 新源大厦可行性研究报告案例九 马坡花园别墅可行性分析报告案例十 东四南大街综合楼及住宅楼四源费估算案例十一 红螺花园式酒店可行性分析报告案例十二 朝阳世纪花园可行性分析案例十三 皮件厂住宅小区可行性分析报告案例十四 鸿高花园小区投资分析案例十五 富华大厦可行性研究报告案例十六 科普公园项目建议书案例十七 花园东路牡丹电子集团写字楼评估报告案例十八 成寿寺经济适用房投资分析案例十九 新亚大厦销售策划 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产