房屋地产成本控制部岗位职责.docVIP

房地产成本控制部岗位职责 简介:成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。??? 顾名思义，成本控制部门就是控制企业成本的一个职能部门，房地产成本控制部岗位职责就是科学组织实施成本控制，促进企业改善经营管理，转变企业经营体制，全面提高企业的素质，使房地产企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。??? 房地产成本控制部岗位职责，主要对成本总监，成本经理（主管），合约经理（主管），招投标经理（主管），采购经理（主管），合约工程师，招投标工程师，造价工程师，土建造价工程师，安装造价工程师，园林造价工程师，装修造价工程师，造价（预算）员，采购员等的岗位职责进行了说明，是每位成本控制部员工必备的岗位说明书。 岗位目的及时掌握项目成本情况，有效控制项目成本管理。岗位职责1. 负责编制公司生产部门成本管理制度，指导下属各工程项目执行；2. 帮助各工程项目部制定成本计划，根据财务部提供的成本数据严格控制成本；3. 定期及时汇总各工程项目的生产进度等一线数据，分析成本控制情况，提出分析报告与控制方案；4. 指导、检查业务人员建立项目档案，对项目资料的真实有效进行审核；5. 主持各种对外报告的编写工作；6. 组织公司统计工作，指导工程决算与竣工资料的编制工作；7. 完成上级交办的其他工作。工作关系向上关系：受部门经理领导，对经理负责。平行关系：与副总工程师、现场监督副经理保持密切业务沟通、工作协作。向下关系：对本部门人员给予工作指导，在经理授权下安排协调业务人员工作。岗位技能要求熟悉工程质量管理与统计分析知识，工作一丝不苟；拥有计划与组织能力、分析能力、协调与统筹能力岗位资格要求具有大学专科及以上学历，工程及相关专业，5年以上项目管理工作经验。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！