房屋地产培训【上海】购物中心前期定位、招商经营培训(5月17日).docVIP

【上海】购物中心前期定位、招商经营培训（5月17日） 房地产培训：标杆购物中心前期定位、招商经营培训 【课程收益】 系统学习购物中心筹备期定位与招商策略拟定，运营期经营实务能力，并针对购物中心下一阶段电商与信息化知识等提升实力。 本课程对于新涉足购物中心开发及招商运营的企业，在理清项目思路，建立招商运营模式，提升未来经营实力等方面具有可操作的引导与触动。 【授课模式】 面授+听课者实际案例互动 【课程对象】 1、购物中心招商、运营、推广从业人员 2、商业地产企业中高层 【讲师介绍】 王老师，中房商学院房地产培训高级顾问；标杆地产企业商业地产总部高管，台湾第一代购物中心人才，国内少数同时兼具两岸购物中心实务经验的专业培训师，管理12个已运营购物中心、8个筹备项目。曾服务于东森购物、新世界、万达商业、北京金融街等企业，任招商总监、运营总监及商业总经理等职。十余年在知名房地产企业与商业零售企业累积的行业背景和实战经验，使王老师有国际视角、总部与项目垂直管理丰富知识。王老师的培训技能总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。除购物中心招商运营等领域外，王老师曾任职电子商务公司，并深入参与万达公司信息化建设，对于当前电商对实体商业的影响有独到见解，购物中心下一阶段信息化建设亦能够提出有价值预判。他的培训生动而赋有创意，善于把握课程现场节奏，更注重学员的互动交流来激发学员的最佳学习效果。 【培训内容】 一、购物中心的现状 1、国内购物中心发展简史与2015年前市场情况 2、国内购物中心失败的主要原因 二、购物中心运营期的经营实务 1、开业筹备期实操事务 2、商家装修形象管控要领 3、良性运营数据密码 4、管理团队组建与预算 5、经营期调整与场地经营要领 6、经营期营销策划要领 7、经营期秩序管理要领 8、经营期品牌形象管理要领 三、购物中心电商与信息化建设思维 1、购物中心电商思维 2、信息化建设 3、智能商业与体验、O2O、微信、微博、APP运用 4、案例分享：朝北大悦城、银泰、万达电商核心 四、购物中心筹备期定位与招商案例讨论与互动 五、购物中心筹备期的定位 1、理解所在城市 2、理解城市规划与商圈规划 3、读懂土地 4、理解项目三级商圈 5、如何确定面积与业态组合 6、购物中心动线设计 六、购物中心筹备期的招商策略 1、招商基本8大原则 2、各业态房产技术条件 3、各业态及其主流品牌在不同城市的商务条件 4、不同形态购物中心的招商进度排期 5、招商团队组建与管理 6、主力店的招商谈判要领 7、服装业态的招商要领 8、餐饮业态的招商要领 9、其他主要商业业态的招商要领 10、招商推广工作要领 七、购物中心运营期经营案例讨论与互动 1、成功案例：大悦城或万达广场 2、失败案例：（略） 3、死盘复活案例：（略） 【课程说明】 [组织机构]：中房商学院 中房博越 [时间地点]：2014年5月17-18日 上海（详见报到通知） [培训费用]：3680元/人（含培训费、资料费）食宿统一安排，费用自理 中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品