房屋地产公司采购管理部职能说明书范例.docVIP

通汇房地产公司 采购管理部 部门职能说明书 一、部门标识 部门名称 采购管理部 部门负责人 部门经理 直接上级 副总经理 部门编号 拟定/日期 陈振华/2013.11.29 版本 V1.0 审核/日期 / 批准/日期 / 二、部门架构 三、岗位设置 岗位 编制（人） 岗位 编制（人） 部门经理 1 大宗材料采购 1 设备采购 1 四、部门使命 根据公司经营目标和工作计划，负责及时准确地将开发项目的招标、采购工作，以合理的价格采购合格的产品，及时到位，满足工程项目的需求。 五、部门职责 职能领域 具体职能 1．制度建设 制定并完善公司采购管理制度、工作流程并贯彻执行； 制定并完善公司常用材料的统一采购标准及进场验收标准； 2．项目采购 根据公司项目开发计划及图纸要求，编制招标及采购计划； 负责招标工作：选择合适的供应商，组织分包、采购招标、商务谈判，确定合作方； 负责市场定价：组织市场调研工作，对调研数据结果进行科学的分析和处理，最终封样定价； 负责组织材料、设备的进场验收及移交工作； 负责甲供材料设备款的支付审核； 3.供应商管理 3.1负责组织对供应商进行考察、评价、选择，编制合格供应商名录； 3.2对供应商的经营状况、技术发展水平、供货情况、售后服务情况进行跟踪和评价，及时整理修改动态的合格供应商名录； 3.3搜集并了解与公司相关的新材料新技术，开拓新材料的供货渠道和新产品的信息资料收集； 3.4 4.配合工作 4.1搜集并熟悉市场价格动向，为成本管理部进行成本预算提供市场参考价格； 4.2协助工程管理部检查供应商的售后服务； 4.3 5.其他工作 4.1完成上级部门交办的其他工作。 4.2 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 采购管理部 经理 大宗材料采购岗 设备采购岗 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！