房屋地产公司组织机构.docVIP

房地产公司组织机构以及各部门职责 一、公司机构 二、部门岗位（人员）设置 1、总经理办公室：部门人员编制5人。 2、项目研发部：部门人员编制5人。 3、成本管理部：部门人员编制5人。 4、工程管理部：部门人员编制8人。 5、市场销售部：部门人员编制7人。 6、财务部：部门人员编制4人。 三、部门职能及岗位责任制 （一）、总经理岗位职责 1、主持公司经营的日常管理工作； 2、全面执行、落实董事会所作的各项工作决定和决议； 3、主持编制中长期发展规划，主持编制年度各项计划，负责规划和计划的实施； 4、推进经营管理工作的不断创新，负责公司文化建设工作，不断提高公司的素质和核心竞争能力； 5、确保项目开发获得预期的效益，确保公司经营资产的保值和增值； 6、负责召集和主持总经理办公会议，研究、布置、检查、督促、协调各线业务工作进展； 7、提请董事会聘用或解聘副总经理级管理人员，负责考核和管理，决定其奖惩； 8、任免、聘任、解聘中层管理人员；审定普通员工的聘任或解聘； 9、签署日常行政、业务文件，签署合同；签署终审后的决算文件； 10、审批日常计划内的财务开支； 11、协调较重要的对外关系； 12、负责处理公司重大突发事件； 13、完成董事会授权处理的其他重要事项。 （二）、副总经理岗位职责 1、参加总经理办公会议，参与公司重大事项的决策； 2、分管部门工作； 3、负责所主管部门范围内的制度完善、管理的创新工作； 4、负责所主管部门重要工作的决策； 5、负责所主管部门经济合同的审核； 6、负责所主管部门资金使用的控制； 7、负责所主管部门业务的对外联系工作； 8、负责所主管部门疑难工作的解决； 9、提请聘任或解聘所主管部门的经理，负责所主管部门经理的考核； 10、完成总经理交办的工作。 （三）、总工程师岗位职责 1、参加总经理办公会议，参与公司重大事项的决策； 2、负责项目研发、项目技术、工程质量等方面的管理工作，负责上述业务范围内管理制度的完善、管理的创新工作，负者上述业务范围内部门之间的协调工作； 3、是确保项目规划设计领先的主要责任人； 4、主持技术攻关、技术创新工作，主持新材料、新设备、新技术、新工艺的推广使用工作； 5、主持审核项目设计方案，监督设计方案的实施，主持解决项目开发中的重大和关键技术问题，主持100万元以上投资项目施工方案的审定； 6、负责所主管业务范围内经济合同的审核； 7、负责所主管业务范围内资金使用的监督和控制； 8、负责所主管业务范围内疑难工作的解决； 9、负责项目技术的培训工作； 10、负责所主管业务的对外联系工作； 11、提请聘任或解聘、考核所主管业务的部门经理； 12、完成总经理交办的工作。 （四）、财务总监岗位职责 1、参加总经理办公会议，参与公司重大事项的决策； 2、主管全面经济核算和财务会计工作； 3、负责建立健全全面经济核算体系和制度，不断推进财务现代管理； 4、负责公司或项目的融资管理工作，负责融资渠道拓展的研究工作，与金融部门建立良好的工作关系； 5、负责税法的研究工作，与税务部门建立良好的工作关系，以确保公司有效纳税； 6、审核财务计划、年度预算、利润计划、项目成本核算和决算； 7、领导审计工作，检查财务收支、资金使用和财务管理的执行情况，定期对财务执行情况进行分析和总结； 8、主持公司全面经济核算和经济活动分析，落实经济责任制，加强成本管理； 9、提请聘任或解聘财务部经理，负责财务部经理的考核； 10、完成主管领导交办的工作。 （五）、销售总监岗位职责 1、参加总经理办公会议，参与公司重大事项的决策； 2、负责商品房销售制度的完善和管理工作的创新，确保销售管理处于城市中的领先水平； 3、主持编制项目销售策划方案、市场推广方案、广告发布方案，并负者方案实施的监督； 4、负责策划、媒体、广告、工程、物业、银行与市场销售部之间的工作协调； 5、主持编制商品房销售价格方案； 6、主持市场研究工作，负责建立销售市场信息数据库，及时提供市场需求信息； 7、负责策划、组织、指挥重大的促销活动； 8、受总经理委托代表公司签订“商品房销售合同”； 9、主持商品房售后的服务、回访工作，不断建立和完善公司销售的信用体系； 10、主管销售培训工作； 11、提请聘任或解聘市场销售部经理，负责市场销售部经理的考核； 12、完成总经理交办的工作。 （六）、总经理办公室职能及各岗位职责 1、总经理办公室职能 （1）、负责公司的文化建设、负责公司的形象塑造； （2）、负责公司管理制度的研究、制订和修订工作； （3）、负责公司法律事务； （4）、负责公司人力资源管理工作，负责办理员工