房屋地产公司组织结构及岗位职责.docVIP

中南建设·中南房地产业有限公司岗位职责 目 录 第一章 组织架构 3 一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图 3 二、总公司组织结构图 3 三、区域公司组织结构图 4 四、城市公司组织结构图 4 五、独立项目公司组织结构图 4 六、城市公司下属项目公司组织架构 5 第二章 岗位职责 5 第一节 总公司、区域公司、项目公司定位 5 一、总公司定位 5 二、区域公司定位 5 三、项目公司定位 5 第二节 总公司、城市公司、项目公司职责 5 一、总公司职责 5 二、城市公司职责 7 三、项目公司职责 8 第三节 总公司岗位设置及岗位职责 9 一、经理层 9 二、市场开发中心 21 三、营销管理中心 27 四、综合计划运营中心 34 五、产品研发部 37 六、规划设计部 38 七、总工办 42 八、工程管理中心 45 九、成本管理部 50 十、物资管理中心 53 十一、客户服务中心 58 十二、物业管理中心 60 十三、酒店管理中心 62 十四、商业管理中心 70 十五、财务管理部 77 十六、人力资源部 82 十七、法务管理部 87 十八、行政管理部 90 十九、企划管理部 93 第四节 区域公司岗位设置及岗位职责 93 一、董事长 93 二、经理层 93 三、行政部 93 四、人事部 94 五、市场部 96 六、工程管理部 96 七、成本核算经理 98 八、物资经理 99 九、设计经理 100 十、营销经理 101 十一、物业经理 102 第五节 城市公司岗位设置及岗位职责 102 一、董事长 102 二、经理层 102 三、前期部 107 四、营销管理部 109 五、设计管理部 113 六、工程管理部 116 七、成本部 119 八、核算部 122 九、物资管理部 125 十、客服中心 127 十一、物业部 129 十二、商业管理部 131 十三、酒店运营部 134 十四、财务部 135 十五、人事部 138 十六、法务部 139 十七、行政部 141 第六节 项目公司岗位设置及岗位职责 143 一、经理层 143 二、工程管理部 144 三、行政部 148 第七节 独立项目公司岗位设置及岗位职责 148 一、经理层 148 二、前期部 153 三、营销管理部 155 四、设计管理部 159 五、工程管理部 162 六、成本部 165 七、核算部 169 八、物资管理部 171 九、客服中心 174 十、物业部 176 十一、商业管理部 177 十二、酒店运营部 180 十三、财务部 182 十四、行政人事法务部 185 第一章 组织架构 一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图 二、总公司组织结构图 三、区域公司组织结构图 四、城市公司组织结构图 五、独立项目公司组织结构图 （城市公司工程部：招投标、过程控制、分部分项验收） 六、城市公司下属项目公司组织架构 第二章 岗位职责 第一节 总公司、区域公司、项目公司定位 一、总公司定位 ---抓发展、抓规划、定方向、搞决策、搞投资，抓管控、抓组织、抓管理、培训与辅导、抓服务、搞调控、抓能力建设、抓规范、抓修订规范、建标准、抓检查监督与考核。 二、区域公司定位 ---抓发展（本区域）、抓规划、抓管理、搞控制、搭班子、搞服务、抓落实、抓复查、抓验收、抓整合、搞培训辅导、抓督办，搞检查监督和考核。 三、项目公司定位 ---抓执行、促落实、抓利润、促效率、抓班子建设、搞管理、整资源、做服务、树形象、创品牌。 第二节 总公司、城市公司、项目公司职责 一、总公司职责 1、按照控股集团战略规划要求，确定企业发展方向、发展战略并贯彻实施。 2、负责新项目的拓展工作。 3、组织岗位职责、作业流程、标准、准则、操作手册及管理制度的拟定工作，实现规范化管理，不断提升企业管理水平。 4、组织房地产行业有关的政策法规、行业发展、建筑及住宅、商业、写字楼等产品和相关技术研究工作。 5、根据控股集团公司下达指标和要求，制订各项目公司各项经济指标，经控股集团审核后组织指标的下达。 6、对各项目公司进行检查、监督、考核、辅导等管控工作。 7、组织企业班子建设、能力建设工作。 8、负责落实范围内的人事任免工作。 9、审批各项目的开发计划、开盘节奏、营销推广方案和定价策略等。 10、负责项目总包单位、营销代理单位、策划单位等招标的评审把关工作。 11、直接负责各项目的设计管理、控制设计质量和设计进度。 12、负责公司的客户服务体系建立和物业管理体系建设管理、控制工作。 13、负责公司的品牌建设和企业形象建设管理工作。 14、负责重大物资的战略采购和战略合作伙伴的开发和建立，负责对各项目公司的材料采购行为进行管控。 15、合理筹划资金收支，配合控股集团完成