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房地产公司人力资源体系设计要点 一、人力资源体系人力资源管理作为一个发展成熟的专业，包括人力资源规划、组织设计及工作分析、绩效体系、薪酬体系、能力素质模型、招聘体系和培训体系七大部分。在这部分当中：人力资源规划解决的是人力资源管理当中的战略问题组织设计及工作分析、绩效体系、薪酬体系解决的是人力资源核心的三大问题：责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题能力素质模型、招聘体系和培训体系解决的是选才、育才的问题。责任分配机制激励机制房地产企业人力资源人力资源部门需要根据企业的战略未来几年企业的人力资源应当如何配置以万科为例，2007年，万科人力资源为了实现公司“成为世界最优秀的发展商之一”的新战略目标，启动了“社会精英”计划。什么是社会精英？万科的定义是：有一定社会影响力、有管理过“比万科目前规模更大”的企业经历、有资源整合能力、经历并参与过重大企业变革时代的经营管理型人才。于是，一批批来自宝洁、惠普、百安居的“社会精英”加盟万科，为实现万科的新战略服务。2.组织设计及工作分析。企业只有在清晰界定岗位的工作内容时，才能够知道这岗位底需要样的人才，进而才可能招聘、培养和留住人才。这项工作可以进一步细分为以下几个工作内容：1)根据新的战略确定公司的管理模式和组织架构。以A房地产企业为例。A企业决策者决定强化成本管理，将成本优势作为未来几年企业的核心优势。那么，在设计组织架构时，成本管理就不能只单单具备“预决算”职能，还需要具备决策阶段的成本控制管理、设计阶段的成本控制管理、目标成本管理、责任成本管理、动态成本管理等等其他的职能。同时，为提升成本管理在企业经营决策中的地位，成本管理职能就不应该隶属于工程管理部门，而应当单独设立部门或作为产品研发部门的下属职能部门这就涉及到了公司组织架构的调整。2)在组织架构调整之后，需要根据新的架构，重新确定各个部门的工作职能以及部门与部门之间的工作接口。A企业在重新确定了原有部门间的工作职能、工作接口之后，还需要考虑成本管理的操作步骤和工作方法，进而确定出项目论证、项目策划、设计、工程管理、销售管理、物业管理、财务管理、人力资源管理各个职能部门与成本管理职能部门的工作关系和工作接口。3)确定各个岗位的职责，根据不同的岗位分配财权、事权和人事权。4)在确定了公司各个岗位的职责和权限基础上，确定公司各项工作的制度和流程。A公司在制订各项制度和流程的同时，就需要重点研究、分析、讨论并确定出成本管理的整套流程和制度，设计出相应的表单，从保证成本管理落实到操作层面，指导相应岗位的员工实际操作。 3.绩效体系、薪酬体系、能力素质模型、招聘体系和培训体系这五部分的工作是在岗位职责、制度流程梳理完成的基础上进行的。只有在岗位职责、制度流程梳理清晰时，企业才可能对员工的具体工作内容和工作成果做出判断和考核同样，只有在岗位职责、制度流程梳理清晰时，企业才能够分析出具体岗位的工作内容、工作量和岗位对员工能力的要求，岗位的薪酬才有了衡量的标准招聘体系和培训体系也存在同样的问题。以A企业来说，在组织架构调整后，A企业确定了产品研发中心的职能为：项目策划、设计管理和成本管理。企业现有的人力资源储备中是没有员工具备产品研发中心总经理任职资格的，那么，短期内，企业需要通过招聘的方式吸引外部人才，长期来说，人力资源中心需要安排相应的内训或外训课程培养员工的项目策划能力、设计管理能力或成本管理能力。 ，人力资源管理的重点是企业的组织设计和工作分析，即厘清每一个岗位具体的工作职责，界定好每一项工作的权限和流程，这也即是企业建立制度的过程。只有在这项工作完成之后，公司才可能真正留住人才、用好人才，进而保证企业的健康、快速发展，使企业在房地产立于不败之地。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份