房屋地产企业项目管理信息系统说明.docVIP

房地产企业项目管理房地产开发的产业链很长，从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工，预销售、产权登记发证到物业管理，但一般划分为如下三大阶段： 1）、前期准备阶段 主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续。 2）、建筑施工阶段 工程建设阶段，是指房地产开发项目在列入年度施工计划起，到项目施工全部完成,通过建设主管部门主持的综合验收，达到客户可以住用程度的过程 3）、经营阶段房地产经营,是开发商通过对所开发房地产楼盘的销售、出租和抵押,实现自己预期投资收益的行为。 房地产企业项目管理现今面临的问题主要有：■ 如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？ ■ 如何防止变更黑洞，使开发成本变为可控、在控？ ■ 如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？ ■ 如何保障总部、各业务部门、分公司的有效沟通？ ■ 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？ ■ 如何对项目的资金、成本、工期、销售进行科学有效的预测分析？ PM2房地产版在国内第一次实现了对房地产项目的全过程管理，涉及投资立项、征地拆迁、设计报建、工程管理、房屋销售等各个阶段。它从投资、进度、成本、质量、合同、楼盘的销售与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况，是房地产企业实现项目管理信息化，提高企业竞争力的得力助手，为中国房地产行业项目管理的有效决策提供全面的解决方案。PM2特有的我的办公室、预警机制等个性化服务，能够为各级领导的决策提供方便、直观的分析数据。 1、成本管理子系统 成本管理子系统包括估算成本、目标成本、目标成本分析等模块。通过对估算、预算、合同信息、合同执行的管理，分析、比较动态成本与目标成本，找出差异，最终达到成本控制的目的。 √ 灵活定义多层次的核算项目，支持项目、组团、单体逐层分解 √ 关联项目核算体系，自动生成成本估算表 √ 实现项目前期、设计阶段、执行阶段的全过程的成本控制。 √ 对比成本估算、成本目标、成本计划、成本实际发生等各个阶段数据，预测待发生成本，随时了解工程造价。 　　 2、合同管理子系统 合同管理子系统是房地产企业进行成本核算与控制的基础，它包括合同模板、合同拟订、合同建立、合同变更、合同结算、款项拨付、支付计划、合同台帐等功能模块，实现合同的分类、实时、动态管理十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。√ 支持合同拟订、签定、执行、评价等项目合同的全过程管理。 √ 合同拟订、拨款、变更等业务审批流程集成协同办公。√ 分类管理土建合同、采购合同。全面支持单价合同、总价合同；√ 合同变更、签证，关联合同结算。√ 合同信息关联项目计划进度、资金支付。√ 合同报表全面反映合同执行状况。 3、材料设备子系统 材料设备子系统解决工程项目中材料设备的采购供应及库存管理问题，包括供应商管理、采购计划、采购申请、采购寻价、设备采购、入库出库业务等模块，通过对项目设备需求分析自动生成设备需求计划、采购计划，全面反映项目的设备采购需求。√ 建立材料设备信息库、供应商信息库。√ 供应商比价及材料设备比价 √ 采购计划、采购申请、采购合同、到货跟踪等业务流程自动化。 √ 工程进度计划自动生成材料设备采购计划，完成采购资金的分析。 4、销售与客户管理子系统 销售与客户关系子系统吸取了前期房地产CRM系统过于庞大、复杂、缺乏可操作性的教训，借鉴了其客户关系中细分、价值挖掘的优点，实现了房地产销售业务与客户关系管理的完美结合。它以房源销售为主线，以客户关系为重点，实现利润最大化为目标，为房地产企业售楼业务提供了全面的先进的解决方案。√ 科学灵活的定价方案 √ 深层次的客户资源管理 √ 全面的资金管理 √ 详实的楼盘资料及多媒体展示√ 全过程业务跟踪 5、协同办公子系统 协同办公子系统 以强大的工作流引擎为核心，基于项目业务平台，通过自定义流转技术，运用消息机制，实现对项目业务数据网上的传递、提醒和审批， 搭建房地产企业内部信息的沟通平台。√ 全面解决合同拨款、合同变更、采购申请等项目业务审批和日常行政审批。 √ 基于消息机制的智能提醒，通过短信、邮件等方式高效处理工作。 √ 支持按角色、部门、员工等节点属性自定义审批流程。 √ 项目公告、项目讨论区、工作计划等多种交流方式分实现沟通无限。 6、财务资金子系统 财务资金子系统解决房地产企业资金管理业务需求，包括资金计划、资金收支、财务处理和资金报表等模块，以项目资金收支为核心，全面实时地反映项目资金的流动和使用情况，可自动生成现金流量表，为项目资金的控制与平衡提供决策依据，同时还可通过财务接口与其他财务系统实现完美对接。√ 项目前期财务投资分析。 √ 制订项目总体的资金投入和使