房屋地产企业项目收购之流程分解与要点掌控.docVIP

房地产企业项目收购之流程分解与要点掌控【课程纲要】 一、? 房地产项目收购操作方式与利弊分析 （一）合作开发方式与利弊分析 （二）部分股权转让方式与利弊分析 （三）收购项目公司方式与利弊分析 （四）通过股权收购取得房地产项目的法律限定条件？ 二、? 房地产项目收购之法律尽职调查 （一）什么是法律尽职调查？什么情况下进行法律尽职调查？?? （二）法律尽职调查的主要内容与关键管控点 三、? 房地产项目收购流程设计和风险防范关键管控点 （一）房地产项目收购流程设计需要注意的五个问题 （二）房地产项目收购风险防范关键管控点解析 ???1、一、二级联动项目操作要点 ?? 2、合作开发阶段投入资金性质与保障 ?? 3、土地使用权证办理控制与预案 ?? 4、土地出让金缴纳延期之补救措施 ?? 5、拆迁进度与共管账户控制 ?? 6、国有企业在股权交易过程中所涉及的国有资产监控 ?? 7、上市公司股权交易过程中所涉及的信息披露 ?? 8、合作开发过程中严格区分股权转让款与股东借款 ?? 9、股权质押的应用与操作方式 四、? 房地产项目收购典型案例解析 （一）国有企业收购香港上市公司房地产项目案例 （二）国有企业与私营企业联合收购房地产项目案例 （三）私营企业间房地产项目收购案例 五、? 房地产项目收购模板汇总 ?? 1、房地产项目收购流程示意图模板 ?? 2、项目合作交流提纲模板 ?? 3、项目合作开发协议范本 ?? 4、股权转让协议范本 ?? 5、股东会决议范本 ?? 6、法律尽职调查与风险防范建议报告范本 ?? 7、股权质押合同范本 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！