房屋地产企业绩效评价.docVIP

摘要 近些年来，我国房地产行业发展迅速，房地产公司越来越多，截止到10年，我国的房地产开发企业已有7万多家，规模也是发展很快。目前，中国的房地产市场主要是国有企业，民营企业和三资企业共存的格局，房地产行业竞争日趋白热化。随着我国房地产现代企业制度在国内逐步确立，薪酬激励作为高管激励机制的重要部分，日益凸显了其重要性。建立符合我国企业的高管激励体制，使企业在竞争激烈的市场中留住企业所需要的人才，尤其是高级管理人才，避免人才流失有助于我国房地产企业在市场竞争中凸显优势，从而平稳健康发展。 关键词：房地产 高管激励机制 薪酬激励 1 高管激励概述 1.1 高层管理人员(高管) 高级管理人员，作为一种专门职业，是基于现代公司所有权与经营权分离、所有者与管理者分离而在公司内部专门从事管理职能的人员。我国《公司法》规定:“高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员”。但由于现代公司一般把董事会作为公司的法定代理人，并且有些董事可以执行董事会的决议，也从事具体的管理工作，故也把公司的董事长、副董事长等一些参与公司管理的董事纳入高级管理人员之列。此外，尽管我国绝大多数上市公司的监事会形同虚设，但是监事会的成员大部分是公司的高级管理人员，因此也把监事会成员作为公司高级管理层的一部分。因此，本文所指的高层管理人员是一个相对泛化的概念，是指相对于所有者的，不同于企业一般员工和管理人员的企业高级经营管理阶层这一群体，具体包括公司的董事会成员(不含独立董事)、总经理、总裁、副总经理、副总裁、财务总监、总工程师、总经济师、总农艺师、董事会秘书和监事会成员。 1.2 激励机制 激励是人类古老的行为之一。凡是有人群活动的地方，就必然有激励，激励是管理最重要的职能。管理激励理论是在心理学和组织行为学的研究基础上形成的。它以问题研究为导向，以管理环境为依托，以人的需要为基础，侧重对一般人性的分析。 其基本原理是个体由于自身需要引起内部紧张感，产生行为动机，并进行行为选择，以实现个体目标，满足需要。之后又产生新的需要，引起新的动机和行为，如此循环生生不息。激励的方法就是通过目标、奖励、参与等手段影响个体的行为选择和结果回馈，从而使个体行为在实现自身目标的同时实现组织目标。经过长期的企业管理实践经验总结，西方形成了很多管理激励理论。 马斯洛把人类复杂多样的需要归纳为五种即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要，并认为这五种需要按次序由低到高逐级递升，低级需要基本满足后，高级需要就会占据主导地位。而这五种需求不可能同时满足，越到上层，则满足的越少，并且同一时间可能存在不同的几种需求，但每一时期总有一种需求占支配地位。由于各层次的需求相互依赖并重叠，当高层次的需求发展时，较低层次的需求仍旧存在，只是对行为的影响比重减轻一些。这一理论表明，针对人的需要实施相应的激励是可能的，但人的需要具有多样性，会根据不同环境和时期发生变化，因而激励方式也应当多元化。高级管理人员的需要相对来说都是高层次的，大都追求个人在社会上的地位和声望，属于马斯洛的尊重和自我实现的需要。高级管理人员要达到上述目的，就要提高所在企业在社会上的地位，即努力经营，通过企业的发展证实自己的经营才能和价值，达到自我实现。对于企业来说，则要努力培养与高级经理之间的长期合作关系，鼓励高级管理人员通过提高企业的社会地位来提高自己的地位，但不能忽视经济需要仍然是高级管理人员工作的重要动因。 2 我国房地产行业高管薪酬激励 2.1 房地产行业概念及现状 2.1.1 房地产行业概念 房地产企业的开发活动从大的方面可分为房屋开发和土地开发。房屋开发是指利用一定的技术和经济手段建造房屋的过程；土地开发则是利用一定的技术和经济手段将自然状态的土地加工成城市建设用地，即变“生地”为“熟地”的过程，其基本内容可概括为“三通一平”或“七通一平” ；需要指出的是，城市土地的开发往往使得经过开发的土地具有地域上的扩延性，即从事某块土地开发不仅使这块土地成为劳动商品而提高了使用价值，也使与之相邻的未被直接开发的土地提高了使用价值，还不同程度地具有了劳动商品的性质，这就是所谓“土地开发扩延效应原理”。认识并运用这一原理，对指导房地产企业的开发经营活动具有重要价值。 房地产开发的概念还有狭义和广义之分。广义的房地产开发一般是指土地开发和房屋开发的全部过程，即包括项目规划设计、征地拆迁、三通一平、项目施工、竣工验收到交付使用的所有阶段。狭义的房地产开发一般仅指土地开发。房地产开发过程是一项具有风险的活动，既可能有巨额损失，也可能有丰厚的利润，其成功与否主要取决于对整个开发过程的管理，以及在每一个开发阶段所做出的决策的准确程度。在开发