太原市房屋地产开发公司岗位职责调查表.docVIP

太原市房地产开发公司岗位职责调查表 成本部 预算合约经理 贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定，制定公司相应规章制度，经批准后，组织实施并监督执行，以控制投资；审核公司范围内工程招标标的，并对公司范围内所有工程合同备案；组织召开公司预算专业工作会议，负责各级预算人员的培训工作；协调与市招标办、审查处、合同处、市造价管理处等主管部门的工作关系；向综合计划提供编制计划和统计报表所需的有关资料，包括工程招投标、中标主要情况，工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价，各类工程单方造价等；对项目公司成本工作的管理组织工作；负责监督项目成本预算、计算用工量。 高级造价师 负责工程造价管理工作，办理工程重大合同变更、索赔工作，及时审查、调整工程价款，签订有关的补充合同；进行公司地产拓展项目的材料和工程成本测算和结算；管理工程项目的具体招投标工作；了解建筑概况，汇出工程材料用量；将设备汇总，按规格、型号设计加工计划；负责工程概(预)算、标的及投标报价的审查工作。 预算员 负责土建、水、电、暖、装饰工程的审核、汇编，并办理核算、核销工作；进行各项工程的招标管理工作，审查招标文件的商务条款，按招标的有关规定进行招投标商务评标工作；起草承发包合同，配合签订与承包单位工程(成套设备)承发包合同、设计委托协议。 综合部 人力资源经理 根据公司业务发展方向和年度任务，制定出符合各级管理人员和专业员工的发展培训计划，通过定位准确而及时的培训，保证公司业务顺利发展；根据公司现状、定位、发展需求和公司运营状况以及市场薪酬情况，提出工资薪酬计划，做到公司薪酬政策符合公司的整体发展，使其具有外部竞争力和内部公平性；根据上级制定的人力资源战略和政策，负责制定公司统一的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等人事管理制度的拟定并监督实施，并及时听取反馈意见协助上级修改人力资源的整体战略根据公司的年度发展计划和战略，制定绩效考核具体指标和考核办法以及绩效考核与薪酬结合的具体办法，做到通过绩效考核实现员工与公司的畅通沟通，通过绩效考核实现公司的整体目标。 行政经理 跟据公司的管理理念，制订完整的公司规章制度，为员工工作提供统一衡量标准；根据公司的发展计划，制定部门内部的工作计划，协调公司内部行政等工作，使公司及部门的工作可以正常顺利的开展；根据公司的工作安排，负责对公司员工进行公司规章制度等相关内容的培训，使公司的各项制度可以真正落实，提高员工的工作效率；根据公司及部门的工作计划，制订部门预算报告，对控制成本的方法提出建议，并对实施过程及方式加以控制，以达到节约公司及部门开支的目的，并为财务部制定整体财务预算提供资料；根据公司的工作安排，制定相应的日程安排，重要客户的接待工作，相关报告的准备、审核工作，保证准确高效；根据部门的工作计划和发展的需要，制定设备的购买计划，以及对现有设备的维护工作，保证工作的顺利展开和日常工作正常进行；根据部门的工作安排，负责制定行政人事人员的任用和考核计划，并对任用和考核的过程进行监督管理，以使部门的人力资源达到最优配置，提高部门的工作效率。 行政秘书 负责行政管理部门文件的打印和工作计划、总结的撰写；按照上层管理人员的需要，协助领导和各部门作好各种信息的收集和处理工作，做好信息支持；按照领导指示，撰写会议通知、会议记要、日常信件和工作报告；负责行政管理部门公文的接收、登记、下发、归档等工作；建立健全行政管理部门内部基础资料的管理保存工作；负责行政管理部门公章的保管、使用和登记工作；对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。 督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序, 行政专员 针对办公室管理工作中的问题，向行政经理或管理经理提供帮助；按照公司对文档的要求，管理公司总部的文件整理、归档工作，方便公司文件检索和使用；根据公司授予权限，负责公司各类文件的签收、呈送、分发及借阅，并做好记录，确保无遗漏；收集国家相关管理制度、法规等文件，并提交给上层管理者，为其制定决策提供信息帮助；协助部门领导做好外联和接待事务，会议的通知、会议场所的安排等工作；负责办公室人员考勤工作。 完成公司固定资产的管理，低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失； 司机 驾驶汽车，随时准备被调遣；对汽车进行简单的维护。 开发部 项目开发经理 全面负责本部门相关管理工作；负责研究本地区、本项目的招投标工作特点，并结合公司的实际情况，组织工程建设的招投标工作；负责组织对拟投标的建设施工单位进行考察，确保有经济实力、社会信誉好、施工管理严谨、工作配合舒畅的施工单位入围投标；负责考监理公司，确保有能力、工作负责的监理公司承担本项目的监理工作；配合公司的整体计