大型房屋地产公司经营运作管理制度全.docVIP

房地产公司管理制度 前言 根据公司的土建工程的目前情况，按照“筹划、计划、组织、协调、控制”的十字科学管理方针，规范各职能人员在经营过程中的各种行为，使之有章可循，特制定本制度。 本管理制度根据土建工程的发展情况及公司的具体要求必要时进行及时、具体的调整和补充。 管理的目标：建造精品工程，满足客户要求，树立企业形象，打造企业品牌；使公司和职工获得更多的利益。 公司管理制度公司土建部分内部领导关系及工作分配………………………………………….公司管理组织结构图…………………………………………………………………….3 总经理工作职责…………………………………………………………………………..4 技术副总经理工作职责…………………………………………………………………4 生产副总经理工作职责…………………………………………………………………5 安装副总经理工作职责…………………………………………………………………6 主管会计工作职责……………………………………………………………………….6  采购员工作职责………………………………………………………………………….7 材料会计工作职责……………………………………………………………………….8 0 审计员工作职责…………………………………………………………………………..8 预算员工作职责…………………………………………………………………………..8 出纳员工作职责…………………………………………………………………………..9 考勤制度…………………………………………………………………………….9  车辆使用制度………………………………………………………………………11 / 工地检查制度………………………………………………………………………11  项目经理任命及其职权……………………………………………………………12 工资及奖金发放……………………………………………………………………12 业务承揽……………………………………………………………………………13 总公司对土建部分的管理…………………………………………………………14 项目部管理制度 土建部分项目部领导关系及工作分配……………………………………………15 项目部管理组织结构图……………………………………………………………..15 I7 项目经理工作职责……………………………………………………………………16 技术负责人工作职责…………………………………………………………………17  技术员工作职责……………………………………………………………………….18 施工员工作职责………………………………………………………………………18 保管员工作职责………………………………………………………………………19 工地保卫工作职责……………………………………………………………………20 + 勤杂人员管理制度…………………………………………………………………21 建筑材料管理制度…………………………………………………………………22 料采购计划的编制……………………………………………………………………22 材料的采购、租赁…………………………………………………………………….23 材料的进场、验收、存储……………………………………………………………23 材料的领用、退库……………………………………………………………………..25 材料的盘点………………………………………………………………………………26 机具管理制度………………………………………………………………………..26 印章管理制度………………………………………………………………………..27 施工进度控制………………………………………………………………………..28 ` 施工质量控制………………………………………………………………………..28 施工成本控制………………………………………………………………………..29 安全生产……………………………………………………………………………..30 文明施工……………………………………………………………………………..31 公司管理制度 土建部分公司内部领导关系及工作分配 为了明确相互领导关系，熟悉各个岗位的工作职责，以防越俎代庖，出现问题时相互推卸责任，特例出组织结构图和各岗位工作职责；如有越俎代庖现象的发生，出现问题时由该人员负责，如做出成绩也不属于该人员，但当人员不足时，直接领导安排其兼职他人工作时除外。 公司管理组织结构图 总经理工作职责 负责公司全面工作，土建工程发展方向的舵手，并主管以下工作： 1、