【北京】房屋地产企业设计阶段的成本优化与精细化管理实战培训(3月15日).docxVIP

　　【北京】房地产企业设计阶段的成本优化与精细化管理实战培训(3月15日)　　【课程收益】　　学习不同阶段对应的设计管理模式对成本的影响;　　学习设计管理体系下的成本管理方法、程序及工作标准;　　深度剖析项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”;　　从设计中的成本管控通病与案例分享来借鉴经验;　　【课程对象】　　房地产企业总经理、副总(设计、成本)、设计部与成本部负责人、设计部相关业务骨干　　【讲师介绍】　　周老师：现任以产品创新知名的上市地产集团副总裁，分管设计、营销工作。早年曾在深圳知名设计机构工作近十年，有着丰富的创作经验和实操组织能力。1997年投身地产，其中在金地集团服务六年，分别于集团技术管理部及一线公司负责全面技术管理工作。在金地、亿城期间进行了大量的产品创新研究及产品实践，实操的多个项目成为行业内的产品典范。代表金地集团、亿城集团把控众多项目的设计，积累了丰富的设计管理经验，建立了一整套规范的研发体系。　　操盘项目：北京金地国际花园、金地格林小镇、金地格林小镇6、北京金地名京、天津格林世界等金地系列产品，西山公馆、西山华府、燕西华府等亿城华府系列产品。　　【课程大纲】　　一、房地产项目开发的特征　　1、项目管理特征　　2、增值链特征　　3、耦合性工作模式特征　　二、房地产企业设计管理模式对成本管理的影响分析　　(一)不同发展阶段的企业管控模式与相应设计管理模式的关系(图表)　　(二)房地产集团与区域子公司的管控关系　　1、例如同为战略型企业，万科、中海属于强中央集权式。金地则是弱中央集权式。(图表)　　2、金地集团与区域子公司的技术部门间的管理关系。(图表)　　3、金地集团成本管控模式　　(三)房地产设计管理的三大目标：质量、成本、进度，决定了成本管理是设计管理过程中最重要的一个环节和任务。(附图———地产公司的齿轮系统)　　三、房地产企业规范化设计管理体系下的成本管理　　(一)房地产开发运营的框架图　　(二)房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段　　1、项目论证阶段的成本管理　　2、项目策划阶段的成本管理　　3、项目设计管理阶段的成本管理：通过优化流程管理，提高设计管理阶段的成本管理水平　　在编写方案设计任务书前先完成修订影响项目方案设计的产品技术标准，在扩初设计开始时完成项目的施工图设计指引编制。　　在完成传统的建筑报建方案的同时，并行开展模型推敲和结构、设备的初步方案设计，并在扩初阶段中完成　　在进行扩初设计的同时，并行开展和完成技术应用成果汇编、方案最终模型、产品材料清单以及进行营销配合资料准备工作　　在土建施工图完成同时，基本完成部品材料定板封样工作　　施工图设计合同的解析　　4、材料部品研究与成本管理　　5、材料部品的定义　　6、材料部品研究的工作程序　　各部门讨论完成项目部品清单的编制　　部品成本、技术与进度要求拟定　　部品材料的调研与资料收集　　完成各项部品的定标　　(三)各阶段的成本管理成果标准　　1、建立成本管理目标模板及管理节点　　2、建立“材料部品”的成果标准　　(四)设计过程中成本优化的主要手段和方法　　四、房地产项目设计与研发过程中成本优化管理与案例分析　　(一)房地产项目成本控制的理念　　1、地产公司的经营模式决定着成本控制管理的思路　　成本控制管理工作只有适合的套路　　成本的合理控制是项目产品设计研发的一个重要环节，其产生于项目定位(如钓鱼台7号)，控制于产品研发，执行于设计管理　　2、如何理解研发阶段的成本控制--研发阶段成本控制内容　　含钢量及土建造价　　景观造价　　示范区造价　　设计变更签证率　　合理的设计费　　应避免两种现象　　3、积极的成本管理大于消极的成本管理　　4、成本管理的前置性：项目的建安、运营成本中绝大多数决定于研发阶段　　(二)房地产企业如何制定“目标成本”　　目标成本与产品品质是相辅相成的　　目标成本应与客户全面体验系统接轨　　目标成本应建立在长期数据库积累的基础上，同时应具有一定的动态性　　(三)计划管理是时间成本的保障　　流程优化可降低时间成本和因各专业耦合工作失误引发的成本增加　　(四)房地产项目论证拿地阶段的成本管控　　1、为了保证项目的可行性，通过项目的机会及风险分析，可最大限度的控制因投资失误引发的成本增加。主要关注：　　项目法律风险　　拆迁风险—上海某项目　　高压线风险—北京8哩岛项目　　地下管线风险—北京金地名京项目　　地下埋藏物风险—天津红桥某项目　　工程地质条件风险—北京燕西华府(地基处理)项目　　市政条件风险等—北京燕西华府项目　　环评的风险等—秦皇岛某项目　　2、为了满足公司收益最大化，争取有利的规划要点，如唐山某项目　　(五)房地产项目概念规划阶段(项目策划阶段)的成本规划　　案例：北京亿城西山公馆项目案例