《房屋地产市场营销》课程设计实施方案.docVIP

《房地产市场营销》课程设计实施方案 实施目的 提高学生学习的兴趣，培养同学们的实践能力，同时也体现了同学们学以致用的能力； 使同学们了解房地产市场营销方案设计文件的编制依据，掌握楼盘销售的内容及其编制； 锻炼同学们收集、加工、分析、整理、编制程序的能力，提高大家动手能力、分析问题能力、判断问题能力； 采用小组共同学习、个人独立完成课程设计，有利于培养学生的集体配合、独立担当工作的能力。 让同学们参加工作后，能很快适应营销类相关的工作。 指导思想 重在让同学们充分发挥同学们的主观能动性的原则； 重在让同学们能够真正地做到理论与实践相结合的原则； 实施计划 课程设计的基本情况 （1）项目名称： a.具体的房地产项目。在技术的深度和广度上基本符合教学要求的前提下，应积极选择这类题目，以便结合实践，并能应用于工程实际。 b. 模拟的楼盘项目中的沙盘。选题应来源于实际的工程项目，但可以按教学的要求及课程设计的情况进行整理加工，使其在技术要求及设计的难度、广度上符合教学大纲的要求。 （2）基本要求： 鼓励学生在独立完成项目誊写编制的同时，能够与实际结合，掌握真正有用的知识。 实施情况 （1）确定练习沙盘。 （2）根据各自所编制的资料信息同学们做好设计文件一份（标准版本两个）。 （3）项目程序编制完成以后，当然还有就是了解检查各个同学对楼盘项目的掌握程度，是否认真参与了课程设计，并结合设计情况对每个同学的课程设计成绩进行评定。 整个房地产市场营销设计过程需要4周。 时间安排 由于工程成本会计方案设计的过程中，时间的难以量化，每位同学的设计进程不一定同步的，时间把握难度很大，故很难制定一个准确的时间安排表，但还是可以对课程设计的时间进行一个粗略的计划。 时间安排在本学期的15、16周。 几点要求 认真准备，精心组织，学以致用； 内容完整、图片清晰、沙盘立体感强。 课程设计结束后，学生应提交资料应包括以下内容：房地产市场营销流程方案设计书1份；沙盘图片（共8页）；项目图片（共10页）。每位同学要写一份课程设计总结。包括在设计过程中的一些问题及解决方案、设计的感想和收获等。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ============================================================================ 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ============================================================== 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！