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邦永PM2房地产项目管理1）项目计划模块 3 2）招标管理模块 5 3）材料管理模块 5 4）项目合同模块 7 5）成本管理模块 10 6）项目跟踪模块 11 7）项目报告模块 13 8）项目评估模块 13 9）风险分析模块 14 10）资金管理模块 14 11）文档管理模块 16 12）销售管理模块 16 13）租赁管理模块 20 14）质量管理模块 20 15）安全管理模块 21 16）拆迁管理模块 21 17）协同办公模块 22 18）基础资料 24 19）远程管理 24 1）项目计划模块 进度计划 项目定义 主要用来建立项目，维护项目具体的信息，包括项目类型、项目负责人等。 进度计划 制定全面的项目计划 （通过对项目的工作分解，从时间、资源、合同资金、质量、交付成果、工程量等多个角度制订项目计划，如施工计划、成本计划、资金计划等） 交付成果 交付成果实际上是项目质量管理过程中定义的一些观测点（如同项目的里程碑任务一样），对这些观测点的考核，可以有效的控制项目质量。 项目竣工 项目的任务全部完工后，项目就可以竣工，软件中的功能操作就是执行项目竣工；项目竣工后，不能对竣工项目的任何资料作任何的修改。 计划修复 项目在调整期间，由于突发事件（如：机器断电、系统死机等）的影响，项目没有正常退出调整状态可能导致数据死锁。这种情况下，用户可以通过项目模块的『项目计划修复』功能来恢复项目正常状态（即恢复项目的计划备份数据）。 工程量导入 用户可以根据现行的国家定额库管理的标准或企业内部定额导入任务的工程量清单数据，数据格式为xls。 工程量模板 工程量模板即工程量清单，它是定义任务工程量统一使用工程量清单，来为项目工程量的定义做基础。 项目WBS编码定义 为项目WBS维护提供编码规则。 任务费用 针对项目的具体任务，反映该任务发生的费用。 项目费用 反映项目产生的所有费用。 进度报告 项目进度 定期填报工程施工、材料、资源、费用进度以及施工日志。 形象进度 用文字形象的描述项目进度报告的执行状况。 项目变更 项目存在变更时由此操作，包括变更洽商单等。 停/复工记录 是项目建设过程的文档书，是记录项目进行中停工/复工的具体时间和具体原因。 报表与分析 工程计价总表 汇总工程项目的总计价（包括工程量、资源、材料和费用的计价）以及完成的百分比例。 工程量计价总表 汇总工程项目的工程量计价明细、汇总以及完成的百分比例。 材料计价总表 汇总工程项目的材料计价明细、汇总以及完成的百分比例。 资源计价总表 汇总工程项目的资源计价明细、汇总以及完成的百分比例。 费用计价总表 汇总工程项目的费用计价明细、汇总以及完成的百分比例。 项目工期查询 项目工期查询是从任务工期查询的数据汇总而来，除汇总项目的常规任务的工期之外，还汇总了包含的子项目的工期数据。 工程量清单 工程量清单主要描述该项目中所有任务的工程量的计划、实际、日期的数据，达到从整体的角度来分析整个项目的工程量状况。 部门计划管理及考评 计划周报 1、根据编制的计划，进行自动筛选（周、月、重大节点、重要节点、一般节点、计划完成时间等）形成，另外，须实现手工添加任务计划功能； 2、实现项目计划周报查询、打印； 3、增加上报动作，上报后汇总到公司的周报里，系统记录上报时间，作为部门考核依据。 计划月报 1、根据编制的计划，进行自动筛选（周、月、重大节点、重要节点、一般节点、计划完成时间等）形成，另外，须实现手工添加任务计划功能； 2、实现项目计划月报查询、打印； 3、增加上报动作，上报后汇总到公司的月报里，系统记录上报时间，作为部门考核依据。 重要任务评分标准表 为不同项目重要任务设置评分的标准（如加分，减分考评） 重大任务评分标准表 为不同项目重大任务设置评分的标准（如加分，减分考评） 计划月报汇总表 根据各部门填报时间由系统记录生成 计划周报汇总表 根据各部门填报时间由系统记录生成 计划调整汇总表 实时反映各项目计划变动情况。 考评情况统计表 系统根据任务完成情况做统计，提供计算参数。 考评评分汇总表 系统根据记录的数据计算。 基础资料 项目类型 为项目建立定义基本的项目类型信息 工作类型 为项目建立定义基本的工作类型信息 承包方式 为项目建立定义基本的承包方式信息 参数设置 主要设置项目误差参数比方填报工程进度被允许的误差范围。设置项目进度报警参数 变更类型 项目变更类型的定义 2）招标管理模块 项目招标 1.招标项目 对招标项目情况进行登记 2.招标计划 对招标项目的计划记录 3.参与投标单位 对参与投标的单位的登记 4.标书与评分标准 标书及对每个