50512井队“我的岗位节能计划书”评选及申报.docVIP

“青年岗位节能计划书”节能效果评选表 单 位 华东50512井队 岗位名称 司钻 参加人员 徐超、田欣、曹锦扬、薛飞、吴立玉、王中齐 节能 具体 措施 及节能效果评价 节能措施：我队根据钻井实际情况及司钻岗位职责，提出几点节能措施：1、节约用油，减少非生产油耗；2、变废为宝，减少配件消耗；3、加强班组管理，加快钻井步伐（详细请见附件材料）。 效果：2011年平均每米油耗较2010年减少1.2Kg/m，去年共计节省柴油31.2T。2011年配件消耗较2010年减少8%，节约成本4万余元，取得较好效果；同时，由于生产步伐的加快，去年仅加单根一项工作就节约3.8天，共计节约柴油19T。 （具体内容见附件） 公司组委会意见 （团委（支部））盖章） 年 月 日 （节能办盖章） 年 月 日 局组 委会意见 （团委盖章） 年 月 日 （工程技术管理处盖章） 年 月 日 一、岗位简介 本计划书的主要参与者为50512HD井队生产班组司钻。各司钻针对岗位特点，分析目前井队能耗特点，结合本岗位提出一些节能措施和改造。 二、能耗分析 钻井队目前存在主要能耗为柴油、钻井液材料和设备配件等消耗，同时还有生产期间的辅助时间，辅助时间越长，所造成的成本就越高。结合井队司钻岗位，从柴油消耗、配件使用及减少钻井周期三个方面着手分析能耗并提出司钻岗位节能措施。 目前井队最大的能耗来自柴油消耗，非正常生产期间，井队需要0.9T左右的油耗维持正常生活和井场所有照明，生产期间平均每天需要消耗4T左右，占钻井成本的绝多数。2011年，我队平均每口井消耗柴油103.98T。 其次便是各类易损件，常用泵配、柴配、固控配件、生活日用品的消耗。 钻井周期的长短也直接关系到钻井成本，钻井周期越短，所节约的成本越多。钻井过程中，除了技术方面的提速以外，人工的合理化管理分工同样可以加快钻井时间，减少建井周期，从而达到减少钻井费用。 三、节能措施 1、减少非生产油耗。正常生产期间，司钻对于能用单车进行钻进和起下钻作业时，坚持使用单车、单泵；杜绝大马拉小车现象；在生活上，上班时，要时刻提醒自己班组人员随手关闭空调等高耗电电器；叮嘱班组人员，要加强设备巡回检查力度，在设备上杜绝“滴、漏、跑、冒”现象的发生；禁止用柴油清洗任何设备，减少不必要的浪费，如保养设备时，要将柴油机停掉。 2、变废为宝，减少配件消耗。建立班组台账，使领用材料明细化；加强员工教育，不浪费一个螺杆、一个螺帽；对于能修复的易损件，自己动手修理，像凡尔体更换胶皮后能使用的，自己更换胶皮；动员班组人员，经常对活塞进行换向处理，以延长使用寿命；加大废旧油料的回收；减少生活用水，避免常开，造成不必要的浪费。 3、加强班组管理，加快钻井步伐。在生产过程中，班组管理的好坏直接决定该班的生产进度，加强人员的合理化分工，如有三件事，如果司钻没有安排，一个班人一件一件的做，必然造成了人力资源的浪费，如果对人员合理的分工，三件事同时做，必然减少了时间，加快了节奏。 四、节能效果 1、2011年，我队司钻在节能方面取得较好的成绩，生产过程中从不使用柴油清洗设备，起钻时都采用单车进行起钻，进行设备保养时都停车保养，班组人员都养成良好的习惯，设备上很少出现“滴、漏、跑、冒”现象。2011年上半年，我队在非生产期间每天平均耗油为0.90T左右，在下半年，非生产期间油耗平均每天为0.85T，减少了50Kg/天，去年下半年非生产时间为65天，按每天节约50Kg计算一共节约3.25T柴油。2011年平均每米油耗较2010年减少1.2Kg/m，去年共计节省柴油31.2T。节约了成本。 2、钻井过程中，配件消耗是生产期间成本的主要部分，司钻加强了配件管理以后，减少了配件消耗成本，2011年配件消耗较2010年减少8%，节约成本4万余元，其中去年下半年五口井平均泵配消耗较上半年减少7.98%，计算下半年共计节约2000元配件消耗，其中泵配消耗详细请见下表： 2011年泵配成本消耗表 序号 井号 泵配消耗（元） 备注 1 帅2井 5783.75 2 帅3井 4994.52 3 帅3-1井 5124.23 4 帅2-1井 4852.15 5 帅1-7井 4775.46 6 帅1-9井 4712.36 7 帅1-11井 4561.64 8 俞301井 5056.12 9 俞2-1井 4918.32 3、司钻加强班组管理，在生产过程中加强人员合理化分工，要求员工要有提前意识后，加快了生产节奏步伐，如以前加单根需要时间为6-8min，而现在加单根仅需要3-5min，加快了节奏，按每天钻进400计算，需要加42