能源管理目标指标体系.pptVIP

员工主观能动性影响调整值 拟定的节能措施往往不能完全挖掘全部的节能潜力,尤其是一些日常操作会带来的节能效益。 具体操作方法,可以考虑现有能源利用水平与社会标杆水平之间的差异,以及员工合理的主观能动性,在基础值上适当提高目标值。 中长期目标与短期目标 对于用能单位整体来说,同时需要中长期目标和短期目标,如: 远期目标/愿景:成为国内行业节能减排标杆 中期目标:2015年较2009年,吨钢综合能耗下降10% 短期目标:2010年较2009年,吨钢综合能耗下降3% 二三级目标一般主要执行短期目标的分解即可,对于大型集团的子公司必要时可以制定自己的中长期目标。 基准标杆与目标指标的关系 基准是目标值设定的基础; 标杆是设定目标值重要的参考,可以较为直观的评价出目前存在的差距,也可以避免盲目地设定过高的目标值。 五、目标指标的考核与奖惩 能源管理目标指标的考核原则 应与用能单位KPI等绩效考核体系相挂钩,这样才能真正起到目标指标应有的作用; 考核的原则以奖为主,因为奖励的来源也是节约出来成本,这对于用能单位本身及员工属于双赢; 要制定合理的目标指标监督制度,确保目标指标的实现。 示例 目标值: 5% 完成目标情况 3% 3~5% 5% 5~7% 7% 考核是否合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 奖金系数 0.6 0.8 1.0 1.2 1.4 监控的必要性 往往节能的状态会受到时间、人员、设备完好程度、开工率等因素的影响; 预期的目标与实际情况存在较大差异; 可能出现一些突发事件 目标指标的调整 当目标指标在执行当中,出现不可抗力的原因或者估计较大误差时,应对目标指标值进行必要的调整。 六、目标指标系统的其他注意事项 目标指标应定期评价更新 目标指标不是一成不变的,通常每年度应对目标指标的适宜性进行评审,并制定下一年度的目标指标及考核方法。 应避免若干年目标指标没有变化的情况。 目标指标不应避重就轻 能源管理体系的目标指标至少应包括可以量化测量的节能绩效指标,以确保能源管理体系目标指标能够切实推动用能单位的节能工作。 能源利用水平不可能无限提高 在社会技术水平下,一种生产/服务的能源利用水平也受到经济性的影响,如果已经是社会先进水平,则很难大幅度的提高。 因此,在设置目标时,应避免这种极左的情况。 能源管理目标指标的融合性 能源管理只是一个组织经营中的一个方面,因此能源管理目标指标也应该与组织其他目标指标系统相融合。尤其是考核方面更需要深度融合。 感谢大家!刘立波zerocarbon@139.com 能源管理目标指标系统 刘立波 主要内容 一、标准中对能源管理目标指标的定义与要求 二、目标指标与方针的关系 三、目标指标系统与指标的选取 四、目标值的设定 五、目标指标的考核与奖惩 六、目标指标系统的其他注意事项 一、标准中对能源管理目标指标的定义与要求 能源目标 Energy Objective 定义:组织所要实现的降低能源消耗、提高能源利用效率的总体要求。 a) 能源目标是一个组织在能源管理方面要实现的总要求，通常考虑国家能源政策、法律法规、标准及相关技术要求等因素制定的，它应是可测量的，如组织在一个规定的期间内能效提高的水平等。 b) 能源目标应在能源方针提供的框架内制定，并与其保持协调发展。 c) 一个组织除了制定总的能源目标以外，还可以把总能源目标分解到各部门和层次，形成有总目标和分目标构成的目标体系。 能源指标 Energy Target 定义：由能源目标产生的，为实现能源目标所需规定的具体要求，可适用于整个组织或其局部。 a) 根据能源目标制定的，是为实现能源目标而规定的具体要求，如组织制定的“提高能效”的目标，必须用具体指标来表示． b) 能源指标可以对整个组织制定，也可以对于局部组织制定；总指标也可分解为若干分指标，无论是总指标还是分指标，它们都是为实现能源目标而制定的。 4.3.4 能源目标和指标 在制定能源目标和指标时，组织应： a）在其内部有关职能和层次上，建立、实施和保持形成文件的能源目标和指标。目标和指标应是可测量的； b）在建立、评审能源目标和指标时，应考虑法律法规、标准及其他要求，能源管理基准和（或）标杆，以及优先控制的能源因素。此外，还应考虑技术、财务、运行和经营要求，以及相关方的要求等； c）适时更新或调整能源目标和指标。 二、目标指标与方针的关系 能源管理体系的目的 能源方针 能源目标指标系统 1. 法律法规、标准及其它要求 生产系统与供能系统的运行控制与管理方案 2. 节能减排的社会责任 3. 节约成本的需要 方针、目标指标 1.满足法律法规、标准及其它要求 2.提高能源利用效率，减少温室气体排放，履行社会责任 3.节约能源成本 测 料 人 机 环 法 能源管