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第四章物流系统分析作业 Logistics System Analysis 第一组 组长： 王娜 组员： 项小慧 魏晓林 陈智伟 费无忌 制作： 李艳秋 4-1 分拨的优势 分拨的表述 分拨的特点 分拨优势的体现 分拨的表述  最终将物品按指定时日安全准确地传送客户的输送活动 面向城市区域范围内,对需求者进行的运输 从分拨中心到顾客之间的空间移动 把货物从物流据点送交到收货人处 从中央仓库或小型存货点运货给顾客的发送活动 根据用户的需求,在物流据点进行分货、配送工作，并将配好之货送交收货人 分拨的特点 分拨配送是直接面向用户的传送活动，配送的终点是顾客 分拨配送是一种短程运送，一般是终端运输，在某一城市或区域内进行 分拨是根据用户的需要进行的，因此，在运输前需要进行必要的配送 分拨是采用现代化手段进行的，必须具有现代化的装卸和配送设施 分拨优势的体现 1）有利于降低企业库存，改善生产企业的外部环境。分拨可以降低各个生产企业的库存，实现零库存，可以大大地改善生产企业的外部环境，提高原材料供应的保证程度 2）有利于完善运输过程。分拨是运输过程中的末端运输部分，它具有灵活性，适应性的特点，有利于改善支线运输条件，有利于提高整体运输效率，使运输过程得以完善和优化 分拨优势的体现 3）有利于促进流通的社会化。分拨能够改变原来不合理的流通形成和流通格局，由于集中配送取代的原来的一家一户的小生产的流通方式，现代化的大配送能够取代分散多元化的物流格局，有利于打破条块分割、部门分割的局面，可以从根本上结束小生产方式和低效率运行的状态。 4）有利于提高物流的经济效率 原来系统的问题 软件 ---------- 无 硬件●5家物流公司,21个独立车队 ●完全独立运作,分散性强 ● 网络复杂,箭头纠缠在一起 原系统图示 整合后系统 5个车队融为一体,成为一体化车队,如图 软件: 管理运输服务系统 1） 提供中心计划和控制中心功能,将多站点运输任务整合为一个作业过程. 2） 提供了详尽的管理信息,包括及时的车队状况、每辆车的形式状况和费用、返回后的司机报告、与计划相比的实际运作状况、追综合管理供应商的能力以及分销中心的周转次数. 3) 整个过程在网络上透明化、可视化 效果 经过大约一年的运作之后,年成本节约超过10%,运输距离每年减幅超过500万公里. 4-2 天天降价 企业对供应链的优化 从企业内部优化 从供应链角度优化 内部优化 软硬件投资 配送中心采用分拨等技术 仓储管理系统的改造升级（如可以采用传送带系统，光导选货等系统） 双重分拣系统（提高货物的装卸分拣速度） 运输管理系统的重新评估，调整。（从内向运输，外向运输两大分析方面着手） 供应链角度优化 例如，将上游供应商和下游分销尚纳入优化范围，要求上游供应商采用电子数据交换系统EDI,因特网等与公司之间的通信活动 沃 尔 玛 总 述 沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，1999年全球销售总额达到1650亿美元，在世界500强排名第二，仅次于美国通用汽车公司。2000年，我儿麻销售总额达到1913亿美元，超过了通用汽车公司 成功的经验 正是因为沃尔玛在节省成本以及物流配送系统方面取得的一些成就，如货物经由配送中心的统一配送，产品条形码的使用、EDI的使用 沃尔玛从1970年就建立了配送中心，供应商将货物运到配送中心之后，配送中心根据每个分店的需求量对商品进行就地筛选、重新打包。沃尔玛的价格标签和统一产品条形码早已在供应商那里贴好，货物在配送中心的一侧作业完毕之后，被运送到另一侧，准备送到各个分店。配送中心配置有激光制导的传送带，足有几英里长，货物被成箱地送上传送带，在48h以内，装箱的货物从一个卸货处运到另一个卸货处，而不在库房里消耗宝贵的时间。这种类似网络零售商“零库存”的做法使沃尔玛每年可以节省数百万美元的仓储费用。目前，沃尔玛85%以上的商品都是由公司的配送中心供应的，而其竞争对手仅能达到50%的水平，与行业平均值相比，沃尔玛的销售成本降低了2%~3% 改 进 这种配送系统的管理是相当繁琐的。为了能够有效协调，沃尔玛通过电子数据交换来自动提示和控制商品库存量，使公司总部能够全面掌握销售情况、合理安排进货结构，及时补充库存和不足，降低库存水平，大大减少了资金成本和库存费用，由于使用了电子书籍交换，沃尔玛1992年的配送成本降至销售额的3%，而竞争对手所占比例则高达5%~6% 融入信息技术 此外，沃尔玛还特别投入4亿