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文件编号：DXIII-XZ-0010 程序文件 版本号：A 版 第 0 次修改 页码：第 1 页 共 4 页 6S 管理考评办法 生效日期:3/1/2012 原版本号 生效日期 失效日期 新版本号 生效日期 申请人 复核人 批准人 / / / A0 2012-03-01 于帅德 孙晔 武德法 修订历史 更新次数 更新日期 修订作者 主要修订摘要 0 本文件为非打印控制文件 盖章有效 DXIII-XZ-0010 Version: A0 1 文件编号：DXIII-XZ-0010 程序文件 版本号：A 版 第 0 次修改 页码：第 2 页 共 4 页 6S 管理考评办法 生效日期:3/1/2012 1.目的 树立全员 6S 工作改善和持续改进，提升企业形象，形成一个整齐，清洁的工作环境， 促进工作效率的提高和良好工作氛围的形成，便于员工集中精神工作和提升产品质量水 平。 2.范围 本制度适用于青岛德鑫汽车涂料有限公司 6S 管理考核工作。 3.参考引用文件 无 4.术语和定义 4.1 整理 （Seiri）：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除 现场。 4.2 整顿 （Seition）：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有 序，取放方便。 4.3 清扫 （Seiso）：把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净， 保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境，并防止污染的发生。 4.4 习惯 （Seiketsu）：维护清扫后的整洁状态，建立相应的规章制度。 4.5 素养 （Shitsuke）：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我 管理、自我控制的习惯。 4.6 安全 （Safety）：贯彻 “安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须 确保人身、设备、设施安全，保守公司机密。 5.职责 5.1 公司设立 6S 管理考核小组，负责制定和完善 6S 管理考核制度，定期与不定期进 行检查、监督、考评、辅导。 5.2 各部门/车间负责人负责组织本部门的 6S 工作的培训、执行与考核。 本文件为非打印控制文件 盖章有效 DXIII-XZ-0010 Version: A0 2 文件编号：DXIII-XZ-0010 程序文件