甘谷浙江商贸城一期工程质量保证体系.docVIP

甘谷浙江商贸城一期工程 质 量 保 证 体 系 甘肃第五建设集团公司总承包公司 年 月 日 质量保证体系 公司质量管理体系组织机构图 一、按照国际ISO9001质量体系，严格质量控制 1.材料质量控制 (1)所有材料进场，必须向物资分承包方索要材料合格证及必要附件(砂、石料、石灰除外)施工现场材料员负责进场材料的验收工作并配合试验室试验员进行产品进货后的取样送检工作。 (2)未经检验或未经验证合格的材料不得投入使用，经过检验不合格的材料，保管员不准入库验收。 (3)建立进场物资可追溯性台帐，由项目技术员、材料员、材料保管员查询有关台帐、记录，保证物资的可追溯性。 (4)施工现场要对不同状态的产品清楚标识、分类堆放，不合格或降级使用的产品一定要隔离存放，醒目标明。 2.过程产品控制 (1)项目上建立“三检”制度，班组工序完成后，班组长应组织操作者进行自检，质检员每天对项目质量检查不得少于一次，并对整改情况进行检查验证。自检、专职检合格后，由施工员组织上、下道工序的班组长，质检员进行交接检。 (2)施工记录、自检、验评记录齐全，且真实有效， 要反映出确切的质量情况，质量记录及时收集，整理并分类保管。 (3)隐蔽工程检查验收前，质检员会同技术负责人先行检验、检验合格后，由施工员向甲方申请检验，办理《隐蔽工程验收记录》的鉴证手续，方可隐蔽。 3.最终检验和试验控制 产品交付前进行内部初验和最终质量等级及核定，具备最终检验和试验条件后，项目部书面报告公司技术质量部，提供所有工程技术资料，公司技术质量部接到书面报告后，在5日内组织最终检验和试验工作，确定企业自评产品质量等级。企业自评质量等级确定后，公司技术质量部报请合同规定的质量监督单位，核定产品最终质量等级。 4.纠正、预防措施控制 一般不合格品由项目经理组织原因分析，项目部技术负责人、工长参加，纠正措施由项目部技术负责人制定，报公司总工程师审批，实施结果验证由公司监督部门负责跟踪监督、检查、验证。对严重不合格品，重大不合格品的纠正、预防措施执行公司程序文件《纠正和预防措施控制程序》。 5.不合格品的控制 (1)项目部负责对不合格品的标识、记录、隔离和处置。 (2)一般不合格品处置方案，由项目部技术负责人制定， 施工员组织实施，处置结果由项目部质检员组织有关人员进行重新检验，作好记录。 (3)对重大合格品，严重不合格品执行公司程序《不合格品控制程序》 6.技术资料控制 工程技术资料、分部、分项工程技术资料反映了项目施工的全过程，是建设工程的永久性技术文件。是对施工项目进行质量控制，进行维修、改建、扩建的重要依据。做好工程收集、整理和归档工作，在整个施工过程中有着非常重要的作用。 (1)由项目部资料员负责编写工程资料及技术资料，资料员严格按照施工图，规范、规程，及时认真、真实地归集质量资料。 (2)技术资料的形成，要做到与工程施工进度同步，切忌事后补资料，严禁假资料。 (3)施工工长要认真做好施工日志的记录，施工日志是施工全过程的生产活动记录，要逐日如实记载。 (4)由技术负责监督、检查，公司技术质量科抽检。 (5)资料员负责收集、整理各种工程变更资料，绘制竣工图，按《档案法》及有关合同要求移交各种技术资料。 (6)资料必须经公司技术质量部审核后方可装订成删,编写《工程档案资料移交清单》一式两份，双方核对资料与清单相符后签字盖章，各自保存一份。 7.质量计划控制 (1)制定切实可行的保优措施，确保质量目标。 (2)工程质量主要责任人及所应承担的质量责任应层层落实。 (3)目标分级管理，分级负责，建立目标控制网络对每一个分部、分项，每一级管理人员都制定各自详尽的质量目标，及相应的奖罚办法。 8.工期的控制 (1)选择先进工艺，积极推广应用新技术、新材料，加强技术装备，强化施工手段提高劳动生产率。 (2)在生产安排，力量部署， 设备供应等方面予以优先。 (3)自始至终做好施工准备工作，使物资供应，技术准备都应走在施工前面，保证工程连续均衡施工。 (4)抓住结构施工的特点充分利用时间、空间、不失时机组织立体交叉作业施工，搞好各专业、厂家、各工序间的协调配合。 (5)在资金方面，做到专款专用，保证重点。 (6)项目部要采取措施，做人的工作，确保播种期间和夏收期的劳动力，提前与施工队伍签订保证合同和在此困难期间采取价格浮动等手段和措施。 (7)加强计划管理，按旬、月制定生产进度计划，保证按期完成，实行进度奖罚，当月兑现，维护计划的严肃性。 (8)项目部每天晚下班后要开碰头会，总结当天的工作，布置明天的任务，解决存在的问题，总结分析和解决工程施工过程中存在的问题，下达下旬的任务和要求。 二、组织及施工管理措施 工程质量严格按国家施工规范及验