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工程质量检查考评奖罚细则 编制: 审核: 批准: XXXXXX 项目经理部 二○○XXX年XX月XXX日 工程质量检查考评奖罚细则 一 总则 1、为规范XXX标段质量管理行为，实现建设XXXX的目标，更好地落实本项目“工程质量管理办法”， 结合XXXX公司“工程质量管理办法”“工程质量信誉评价实施细则规定”有关要求，充分调动全体员工做好工程质量工作的积极性，在建设单位、设计单位、监理单位赢得良好的信誉评价，减少工程质量事故、事件的发生，更好地落实质量责任、制度，激励关键岗位上的干部、员工尽职尽责承担起工程质量的责任，鼓励在工程质量中预防发生事故的单位和个人，严格执行工程质量的强制性标准及管理规定，以经济手段对工程质量实行控制管理，做到质量工作与经济挂钩，特制定本奖罚细则。 2、经理部负责对其所属各单位工程质量的检查考核及日常监督检查，技术质量部负责对做出贡献的单位和个人向经理部建议给予表彰奖励，对造成不良影响或质量事故的单位向经理部建议给予质量通报及经济处罚。 3、实行工程质量检查考评奖罚，应把思想认识工作同经济奖惩手段结合起来，最大限度地调动广大员工、各级领导干部、专业人员的积极性，首先要求全体员工从思想上要认识到位，充分认识京沪高铁的高标准、高要求，管理上要监控到位，安排上要实施到位，严格进行过程控制，确保工程质量始终处于受控状态。 二 工程质量检查考评组织 经理部成立工程质量检查考评领导组： 常务副经理任组长，总工程师、副经理任副组长，组员由安质部、工程部、机械部，物资部组成；由经理部领导组织，检查考评领导组人员及各单位主管领导共同参与，认真检查落实。 组 长: XXX 副组长: XXX 组 员：XXX 三 工程质量检查评分内容和标准 评分标准对涉及检查的单位进行现场、内业对照检查。（后附表：施工单位质量信誉评价检查评分表） 四 检查考评时间及频次 依据检查时间安排，根据检查考评的结果进行通报和奖惩。 五 奖励措施 （一）对每次检查取得好成绩的相关单位，经理部根据实际情况以文件的形式予以奖励（由队奖励有关人员），并通报表扬。 （二）对在工程质量方面做出贡献、防止事故发生的有功单位、个人实行一次性奖励，其条件是： 1、经理部所属各单位（元月1日—12月31日）消灭工程质量事故者，对各单位党政正职、分管生产的行政副职进行一次性1000元奖励；总工（或技术主管）、质检负责人进行一次性800元奖励，并在本标段予以通报表彰。 2、凡在生产中为消除质量事故隐患，防止质量事故发生、做出显著成绩的干部、职工，其所在单位（元月1日—12月31日）单位写出书面材料报经理部安质部，由经理部技术质量部、工程部审查核实，财务部核奖，主管领导批准，进行300元—500元质量贡献奖，并在本标段通报表彰，具体条件如下： （1）在工程质量管理或监察（检查）工作中，提出保证工程质量建设性意见，经实践效果好，保证了工程质量，取得一定效果者。 （2）在施工生产过程中，检查发现工程质量重大隐患提出改进建议或及时排除，避免事故发生者。 （3）结合实践认真研究，探索生产规律，在质量工作的理论、方法、实践等方面出成果、并有推广价值者。 3、施工质量达到如下要求，经理部将进行相应的奖励。 （1）工程施工质量合格，且施工过程中未发生任何不安全因素，并获得指挥部优质样板工程的施工项目，经理部将视工程量大小和难易程度进行1000元至10000元的奖励。 （2）工程施工质量合格，且施工过程中得到监理单位或建设单位表彰，经理部将视工程量大小和难易程度进行1000元至5000元的奖励。 六 罚款措施 经理部对发生质量事故的单位、领导和责任人按下列规定给予经济处罚： （一）对质量事故单位罚款 1、一般质量事故 每发生一次罚款1～2万元。 2、大质量事故 每发生一次罚款2万元～3万元。 3、重大质量事故 每发生一次罚款3万元～5万元。 4、特别重大质量事故 每发生一次罚款5万元～10万元。 （二）对事故单位领导罚款 1、凡发生质量事故，每发生一次对其单位党政正职、每人罚款2000～10000元；分管生产的行政副职，每人罚款1000～5000元，总工、安质负责人每人罚款800～2000元。 2、无故不按规定时间对事故上报、调查结案的，对主要责任人每件事故加罚1000元。 3、谎报或隐瞒质量事故的，一经查出，对主要责任人每件事故加罚2000元。对当年已获得的奖励、荣誉予以追回、撤消。对单位及领导人，按违纪在本标段通报批评，情节严重者按人事管辖范围给予建议行政处分和纪律处分。 （三）对主要责任人罚款 1、事故直接责任人，主要责任人，属于违章指挥、违章操作造成事故的，处以罚款1000～2000元。 2、对每次质量信誉评价检查造成不良结果的相关单位，将根据具体情