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基于关键链的多项目计划与控制问题研究 专业：管理科学与工程 导师：韩文民（教授） 学生：龚俏巧 选题意义 项目的进度管理一直是项目管理的重点和难点，项目计划技术主要用于项目计划的制订与控制，项目计划的成功有赖于计划技术的支持。 综观现有的项目计划技术所管控的焦点往往不是项目管理过程真正需要控制的要点，资源的约束在项目实施过程中往往带来很多问题，使得制订的进度计划可操作性和执行效果较差。 多项目管理已成为企业生产经营活动的常态，上述的问题在多项目环境下尤为突出，此外多项目进度控制问题并未有太多的研究，其实控制工作贯穿于项目执行的始终是保证工期的一个重要因素。 选题意义 关键链技术突破了这些局限，考虑整体系统的有效性，标志着项目的计划与控制又迈出了标志性的一步。 关键链：考虑项目作业间存在的任何相依关系（资源约束或作业间紧前、紧后约束），通过消解资源冲突优化后形成的最长链路。 选题意义 关键链方法作为一种新兴的项目计划方法，亦存在如下缺点： 关键链是决定项目工期的决定因素，因此识别关键链成为关键链管理的首要问题。但是现有的启发式方法一般不能寻找到较优的链路。 各种缓冲区设置问题，现有的关键链方法初步解决了各缓冲区的设置位置，但对于缓冲区的数量大小问题没有得到很好的解决。 参与课题 基于关键链的多项目管理，江苏科技大学研究生创新基金，主持； 面向混流生产作业计划的约束理论控制方法研究，教育部人文社会科学研究项目，参与； 制造企业多项目并行条件下生产计划制订与控制问题研究，江苏省先进制造技术重点实验室开放基金研究项目，参与； 汇报主要内容 1 问题提出及背景 2 现有项目进度管理技术及评述 3技术路线及论文结构 4论文创新点 5多项目环境下的关键链模型构建 6多项目环境下关键链模型的实例分析 7总结与展望 1问题的提出及背景 1.1研究背景、意义及实用价值 1.2关键链技术、多项目管理研究现状及发展趋势 1.1.1研究背景 随着全球网络化经济的发展，世界市场的竞争变得越来越激烈，企业项目的规模和数量也越来越大，对项目管理的要求也越来越高。在某些大型企业（如建筑业、船舶制造业和航空工业），经常会遇到多个项目需要并行执行的情况。为了一些经济方面的原因和更有效的配置和使用企业的各类资源，这些大型企业通常会采用一种全新的项目管理方法—多项目管理； 传统的项目管理方法如：CPM/PERT能够较好的运用于单项目管理，但由于其忽略了资源间的约束，已经不能有效地管理多项目； 关键链作为约束理论在项目管理中的运用，以其独到的分析方法及处理流程在国外的实际运用中得到了极大的成功，成为项目管理领域理论研究的一个热点。 1.1.2理论意义 多项目管理已经成为21世纪项目管理研究和实践的焦点和热点。而关键链方法能更好地应对复杂多变的现实环境，因此研究基于关键链的多项目管理已经成为项目管理界急需解决的问题，它对于完善关键链理论，多项目管理都具有很重要的理论意义。 1.1.3实用价值 由于企业内部的任务日趋项目化，越来越多的企业面临多项目管理带来的挑战。在多项目环境下，随着项目数量的增加，使得企业面临许多新的管理问题。在多项目并行实施过程中，项目之间在资源，时间等方面往往存在争夺关系，所以在资源受限的情况下如何配置各资源，以满足不同项目的要求，进而满足各项目的工期要求是多项目管理研究的重要问题。 本文研究的基于关键链的多项目管理技术，正是为了解决上述问题，以达到缩短项目周期，提高企业快速反应，增强企业对市场反应的灵敏度等，并最终提高企业生产率和经济效益。 1.2.1国外研究现状 Herroelen等人(2005)[24]提出资源的分配实施作为约束的优先次序对多项目环境中瓶颈资源和其他共享资源具有很重要的意义。但是关键链方法并不能覆盖每个多项目组织的进度需求。 Cohen Izack等人(2004)[26]指出关键链法在多项目管理中是一种普遍的方法，这种基于约束理论的方法提出了一种较其他方法更简单实用的计划、调度、控制多项目的方法，但是这种方法还是有其他方法所没有的缺陷。 Luong等人(2008)[72]采用模糊数学的方法建立模糊关键链，这对于以往建立在概率论基础上的关键链理论是一个很大的进步，但是该方法没有考虑汇入缓冲的设置问题，因而其适用性受到限制。 目前国外对多项目的资源平衡问题的研究主要是通过在网络图上增加虚作业，将多项目问题转化为单项目问题在进行求解。但是如果各个项目的网络图差异较大，所需要增加的虚作业数就会急剧增大，这样就大大增加了求解问题的难度，所以这类方法一般来说很难进行