2015年度人事科ojt报告(中文)_看图王.pdfVIP

•14年总务人事部目标、方针 1 •14年人事科工作总结及15年的课题 2 •人事科现存在的问题及改善方向 3 •15年人事科目标 4 •14年课题推进事例 5 2 1/8 〖安全〗 灾害⇒0件 1、14年部门目标 【离职率】 ≤3% 〖满意度调查〗 ≥95% 2、活动方针 1．提高安全意识，加强安全管理 4．构建和谐的劳资关系 7．强化支撑公司运营的体制 　强化安全管理，完善安全活动 　①充实沟通交流活动 　①修订公司规定 　②朝着“理想的劳资协商”推进改善 　②完善信息的必威体育官网网址管理体制 2．营造人人爱公司的企业文化 　③构建风险管理体制 　①完善文体活动 5．构建人才培训体系 　②实施提高员工素养的活动 　 构建分阶层的培训体系，明确培训项目 3．提高员工的满意度和安心感 6．提高业务效率 　完善硬件（环境）和软件（制度）　①缩短会议时间 　②提高业务效率 2/8 14年主要工作总结 15年改善 序号 项目 重点实施项目 成果/反省 1）继续开展各项交流会， ◆成果 但需要改变会议氛围可 已确实落实了各项项交流会，为公司 会议前增加游戏环节， 构建和 1）切实实施与工会的交流活 及时掌握员工动态及化解员工的不满 拉近彼此间距离 1 谐劳动 动 情绪提供了信息平台 2 ）可采用主动提问的方式 关系 2 ）继续举办各种交流活动 ◆反省 解决咨询事项较为单一 座谈会的会议氛围不够活跃、咨询事 现象。 项较为单一 ◆成果 1）14年的培训实施率达成了目标值，