绩效考核思想指导.docVIP

绩效考核是业绩结果考核，你要想做绩效考核，别先从绩效考核的方法和制度上下手。因为绩效考核总不能凭感觉凭印象考核。是通过业绩数据考核到人做工作怎么样的。所以：你要先从考核哪些数据入手。而数据来源于哪里呢？数据来源于报表，报表来源于哪里呢？报表来源于表单，所以：你们公司做绩效考核，要先收集有哪些表单是第一步，第二步：这些表单能产生什么数据？比如：订单准交率是什么表单形成的，计划达成率是什么表单形成的。设备稼动率是什么表单形成的。每个数据是谁在做，谁在关联。把这些数据形成了。然后每个数据的公司目标是多少，目前指标目标是多少？先订出这些公布于众，然后才是绩效考核的方法与制度，如何做这些表单形成报表，如何做报表形成数据，数据如何转化为绩效考核分数，分数如何与绩效考核 的钱挂钩。绩效考核 的钱公司出百分比多少，自己出百分比多少，然后考核到哪些人，是以季为周期还是以月为周期。只有按照这样的过程，才是完善的能行得通做出业绩的绩效考核。至于那些什么下级凭上级，上级凭下级，什么考虑服从性的考核，全是凭感觉凭印象胡扯淡的考核，不出什么成绩的。例如：生产质量可以考核产品直通率，一次性包装合格率，客户投诉率等。生产效率考核人均产量、人均材料损耗，生产安全可以考核工伤事故次数，遵章守纪方面考核制度落实率等。若还有不明白的地方可以与我交流：QQ：343052891， 人事工作的六大模块 模块一 人力资源规划 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估 3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二 人力资源培训 1、理论学习 2、项目评估 3、调查与评估 4、需求评估与培训 5、培训与发展 6、培训建议的构成 7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例 模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈 模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势 2、人力资源管理的发令及环境； 3、人力资源规划 4、工作分析 5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案 模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判 5、工会化和劳资谈判 模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全 人事工作主要有以下六大模块： 并有详细说明！ 1、人力资源规划 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！ 2、招聘与配置 人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。 3、培训与开发 对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章