非标准机电设备研发工作流程.docVIP

非标准机电设备研发工作流程 一、几个主要概念 二、企业部门职责 三、研发工作流程 四、方案评审条件 五、研发专业知识 六、结束语 一、几个主要概念 1、机电设备 设备：生产或生活上所需要的各种器械用品。 成套设备：根据机器结构、生产过程和建设项目的需要而配备成套的机器设备。一般分为单机成套（一台机器中的各种零部件的配备成套）、机组成套（一台机器设备的主机、辅机、控制系统以及其他部件的配备成套）和项目成套（一个建设项目所需各项机器设备的配备成套）3类。本文仅叙述单机成套。 机电：是指机电一体化技术。 机电设备：采用或实现机电一体化技术的设备。 2、标准、非标准 标准：对科学技术和经济领域中某些多次重复的事物给予公认的统一规定（衡量事物的准则），如中华人民共和国国家标准《机械制图》。此处是指国家、行业或企业关于设备的规范（系列型谱）。 非标准：非系列型谱，即“不靠谱”。此处是指专用设备。 非标准设备（专用设备）发展完善成熟后可以转化为标准设备。 3、研发 研发即研究开发，包括从立项到鉴定的全过程。 传统的“设计”仅属于研发工作的一个阶段，其主要任务是完成设备的全套（设计）图样。 4、流程 流程就是多个人员、多个活动有序的组合。技术的领导技术团队完成技术攻坚任务指导和解决核心技术问题协助其他部门解决产品和服务中的技术问题负责的开发工作，负责图样及标准的设计和有关技术文件的编制，对技术文件的正确性、合理性、完整性负责；对的开发进度、开发成本负责。的技术的的的 2、主要工作程序 序号 名称 提出或执行 评审 批准 部门（人） 主要文件或成果 1 立项 技术部 高层 质量部 生产部 调研报告 立项申请书 项目任务书 项目委托书 专家委员会 副总经理 总经理 董事长 2 方案设计 技术部 设计师 总体方案 方案评审书 专家委员会 副总经理 总经理 董事长 3 技术设计 设计师 全套设备图样 技术评审书 技术部审核 备案 4 制造与装配 技术部提出内协部门或外协单位 委托制造合同 试制总结 设备部或质量部审核合同 副总经理 总经理 董事长 5 安装与调试1 制造部门 安装调试记录 出厂验收书 用户、技术部会同制造方 备案 6 安装与调试2 使用部门 使用部门 安装调试记录 现场验收书 用户、技术部会同制造方 备案 7 交付使用 技术部 设备使用说明书 设备验收交付书 技术部会同用户 备案 8 鉴定验收 技术部 试运行报告 设备研发报告 设备评审书 项目鉴定书 专家委员会会同有关部门 备案 3、主要工作内容 序号 名称 主要文件或成果 主要工作内容 1 立项 调研报告 对非标准机电设备的需求及研发的必要性开展市场调研和技术调研，形成调研报告，提交决策层评审、批准 立项申请书 项目任务书 项目委托书 立项申请书：由需求部门提交决策层评审、批准并下达技术部执行 项目任务书：由决策层提出并下达技术部执行 项目委托书：由需求部门经决策层评审、批准并下达技术部执行 上述文件（包括调研报告）作用大致相同，各企业根据自身情况决定采用哪种文件形式 文件主要包括任务来源、设备名称、设备主要技术参数（主要功能、性能、总重、外形）、自动化程度、操作控制方式、维护保养要求、费用预算、研发进度要求等等 文件同时就是将来设备验收交付、评审或鉴定的主要依据 2 方案设计 总体方案 为实现项目任务书的要求，经过系统分析、原理分析及计算，提出总体方案，为技术设计奠定基础，主要工作内容： （1）根据项目任务书进行必要的分析计算； （2）绘制运动（工作）原理图、系统结构原理图、机构运动简图、总体方案图等； （3）提出拟采用的新技术、新材料、新工艺以及需技术攻关的关键件和解决方案； （4）进行有关的技术协调和原理试验、基础实验或匹配试验； （5）编制总体方案设计说明； （6）编制研发费用预算和研发周期预算。 方案评审书 进行方案设计评审，提出下一步工作的意见（是否通过，下一步是否进行技术设计） 3 技术设计 全套设备图样 设备总体装配图、部件（组件）图、零件图、焊接件图、工艺图（毛坯图、木模图）等 技术评审书 大型、复杂设备需要，一般设备省略此项 4 制造与装配 委托制造合同 内协部门或外协单位负责全套设备的制造与装配 试制总结 技术部跟踪服务并掌控制造与装配质量与进度 5 安装与调试1 安装调试记录 在设备制造现场进行初步调试和运行，考察其主要功能和性能是否达到或符合项目任务书的要求 简单设备可省略此项 出厂验收书 在设备制造现场完成初步调试和运行后填写 6 安装与调试2 安装调试记录 在用户设备使用现场进行进一步调试和（生产）运行，考察其全部功能和性能是否达到或符合项目任务书的要求 现场验收书