项目运作管理程序A1.docVIP

批准： 审核： 起草： 生效日期： 修 改 履 历 表 页码 修改码 修改人 审核人 修 改 内 容 目的 确保客户项目的可控性，提高客户满意度。 保证项目运作的标准化、书面化、数据化。 顺应项目发展需求，完善现场流程，提升管理水平。 明确各职能部门工作权限和职责。 范围 公司所有对外开发的客户项目。 定义 BOM：材料 FAI：全尺寸报告 ：检验和量测用夹冶具设计和和承认状况。 对油漆进行选用，对异常油漆进行测试、验证。 品管部： 负责项目的品质控制和提升。 负责项目导入阶段，根据项目品质工程师的相关信息，进行检测用夹治具的确认。 协助项目品质工程师进行前期品质规划，在项目各阶段进行品质培训。 负责量产后公司内部品质标准的制定、执行和过程品质控制，满足客户品质要求。 参加任何新项目过程中的关于产品品质的会议。 模具课：负责项目的模具部分，进行模具制作的可行性分析、检讨、报价和制作，以及量产后模具的维修、维护。 成型部/试模组： 负责模具量产前的试模、检讨，试模参数的记录和整理。 对模具量产性进行评估和确认，提交最终确定的成型工艺参数。 物流部：负责物料采购，生产计划的制定、推动和达成，产能分析、协调和规划，数据分析和统计，对量产后异常问题的解决和提报，满足客户交期和满意度。 负责协助项目对于新工艺及原材料的打样和采购负责协调新产品打样负责生产计划的制定、计划达成状况的跟踪对生产计划出现异常不能满足交期的提报和协调处理负责协力厂 在客户新项目需求时，由公司高层根据客户性质和公司内部状况指定项目部负责后续运作和服务。项目部收集和整理新项目信息，组织工程人员、模具部等相关部门人员进行新项目可行性、可量产性、环境及禁用物质和安全等方面的分析和评估，并整理出《项目风险和可行性分析报告》报公司领导批准。 在项目获得客户确认后，项目部索取项目正式图档放于公司服务器，并填写《图档交收通知单》给模具课，模具部进行结构和相关分析确认。 项目工程师在项目启动后三个工作日内，召集相关部门人员召开《新项目发布会》，发布项目相关信息、项目组织架构图及联系方式、各相关部门工作分工和进度要求、项目相关外购件及外发评估等，整理出《项目进度分工表》形成会议记录存档。并结合客户方要求选择性的确定《新项目开发里程碑及进度日程表》内容，作为后续项目跟进、确认和规范化的依据。项目品质工程师制作并提交《项目阶段性质量分目标（FAI部分）》需要进行P-FMEA分析评估的，可在会议最后一项（或单独召开会议）进行P-FMEA的分析和评估，客户有要求的由项目经理或项目工程师提报给客户。针对以上会议中各部门提出的需改善问题点由项目工程师整理进《新项目开发问题点跟进报告》并在后续进行跟进完成。 客户要CTQ、SIP等其它特定要求的，可在会议中讨论确定并整理进《新项目开发里程碑及进度日程表》。所有项目相关信息资料由项目部主导进行必威体育官网网址要求，避免资料泄露给客户或项目带来影响（详见《项目管理部文件必威体育官网网址制度》）。 在客户产品图档确认后，由项目工程师开出《新模开模通知单》和《图档交收通知单》给模具工程课，模具工程课指定模具工程师负责跟进该项目模具和试模部分工作，并在图档确认后二个工作日内提供《模具进度表》。 需喷涂或二次加工的产品，由项目工程师开《新模开模通知单》或《申请单》，进行相关工装夹、治具的制作。需要外发进行外购件制作的，项目工程师要求客人提供详细的品质要求和图纸，经受控后由采购进行处理。后续有更新的，需要及时发放ECN后重新安排制样、报价。需要外发加工的工序，由外协根据具体要求进行开发、评估、确定。 项目工程师最迟在FOT前三天向客户申请并取得正式的2D图，经评审OK签名确认后交于文控进行受控，文控中心需在24H内将其受控的2D图档分发于相关部门以便存档查阅。 项目品质工程师向项目经理、项目工程师或客户索取产品的相关标准资料，提交文控中心作外来文件受控，在生产急需的状况下，先以参考文件暂发放到现场但项目工程必须在三个工作日内以作出正式文件取代。 模具（含产品模具、治具模）的调试和确认： 模具制作完成，由模具工程师开立《试模通知单》，须注明试模数量和原料用量，通知试模组人员、项目工程师和物控人员。生管人员依据《试模通知单》安排机台和原物料的准备。试模组人员安排机台和试模时间，并在