某建筑公司项目标准化管理实施细则精品.docVIP

项目标准化管理实施细则 分项 名称　 实施细则 对应的体系 标准 要点释义 审核方法 标准分 扣分方法 负责人 备注 一、自身建设 90分 1 5.5.1 职责和 权限; 6.2人力资源 ● 经理部对每个领导的具体分工要以书面形式公示，并在职工大会上宣布。 经理部的部门应根据施工需要及业主要求设置。 项目领导人员分工有调整时，需将调整后的情况以书面形式进行明确和公示。 各部门负责人编制本部门《工作人员岗位责任制》。岗位职责编制要有工作内容、工作标准。●岗位责任制要下发至上岗人员，并有项目主管领导及上岗人员共同签字确认。● 项目办公室负责建立《员工档案登记》。 ● 每名领导的具体分工是否有书面记录材料，是否经公示，是否在职工大会上宣布。 检查经理部部门设置情况。 听取职工对经理部领导分工负责情况的意见。 项目领导有调整时核查调整后的情况。 检查项目部《工作人员岗位责任制》汇编； ●抽查上岗人员是否有经主管领导及本人签字的本岗岗位责任制。 20 ● 领导岗位职责标准未按规定上墙扣3分。 领导具体分工无书面文件扣5分。 领导人员或分工有调整，未公示或未向职工宣布扣3分。 部门设置不能满足施工管理及业主要求扣5分。 在检查征求意见中，项目领导认为分工不明确、工作有扯皮现象的，或在被征求意见的职工中有30%的职工认为领导分工不明确的扣3分。 没有制定项目部《工作人员岗位责任制》的扣5分； 没有《员工档案登记表》的扣3分； 抽查到没有本岗位责任制的，每人次扣2分。 　 2、在项目领导班子民主评议中职工满意率在85%以上，项目领导班子个人的职工满意率也在80%以上。 5.5.3 ●领导班子应得到多数职工的信任和支持。 ●领导干部个人应有较高素质和较高的威信。 ● 下发“民主测评票”和找职工个别谈话。 ● 民主测评范围不低于在册职工人数的60%，个人谈话不低于在册职工人数的30%。 20 85%的扣20分。 项目领导者个人在测评中，职工满意率低于80%的，每人次扣5分。 　 一、自身建设 90分 3、经理部各项规章制度健全，并装订成册，其中有关劳动纪律、安全手册，职工人手一份，新职工随上岗同时发给，每年至少向职工重申一次，重视职工培 6.2.2 ● 结合公司的规章制度，制定本项目的制度，并装订成册，便于查找。 ● 经理部劳动纪律、安全手册人手一册，每年要向职工进行1-2次宣贯。 检查经理部规章制度建立情况。 3-5名职工，看其手中有无劳动纪律手册。 查看职工岗前培训记录。 年底检查中查看有无对规章制度的宣贯记录。 检查项目的年度培训计划。0 ● 规章制度不健全或未装订成册的扣5分。 抽查中职工手中未发劳动纪律手册的扣5分。 未进行职工岗前培训或培训无记录的扣5分。 每年未对规章制度进行宣贯或无宣贯记录扣4分。5分。3分。3分。 训，并建立职工培训台帐，做好岗前培训，新职工培训率100%。有培训计划，并有落实记录。 项目培训计划经项目经理批准，并上报公司工程部。 建立项目职工个人培训档案，记录培训时间、地点，培训内容、方式、结果等情况。 培训应形成记录，建立培训台帐。 培训结果应进行验证。 检查培训计划是否得到批准和上报。 ● 检查培训台帐，查培训记录通知、培训签到表、培训记录、考核资料、有关培训声像等。 ● 查培训考核结果或考核证书； ● 没有培训台帐和相关记录扣5分。 ● 培训没有结果验证扣3分。 ● 培训证书没有台帐、使用没有登记的扣3分。 4、临建的布置必须上报公司批准；现场文明施工必须在开工前有规划，有具体要求，并要有明显的企业标识，树立良好的企业形象。 19001：6.3基础设施/6.4工作环境 28001：4.3策划 24001：4.3策划 ● 临建原则上按业主及“三区分离”的要求进行布置，要