某大型建筑公司工程项目承包实施细则精品.docVIP

PAGE XXXXXX建筑有限公司 工程项目承包实施细则（讨论稿） 目录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总 则 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第二章 项目承包目标和基数 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第三章 项目承包班子 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第四章 项目承包协议 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第五章 风险抵押 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To第六章 项目管理人员收入分配与考核 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To第七章 评估与兑现 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To第八章 职能部门配套承包 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To第九章 项目经济承包的管理措施 PAGEREF _To\h 16 XXXXXX建筑有限公司 工程项目承包实施细则（讨论稿） 第一章 总 则 一、本细则制定的目的 为了适应市场竞争需要，防范企业经营管理风险，调动广大管理人员积极性，提升企业品牌，保证承建工程各项管理目标的实现，特制定本细则。 二、项目承包的基本原则 项目承包应遵循责权利一致原则；适应市场竞争原则；经济激励与风险共担原则；企业、集体、个人三者利益兼顾原则；公平与效率兼顾原则；承包与规范管理结合原则；民主管理与集中管理相结合原则。 三、项目承包的基本内容 对自行施工项目实行“基数上交、经济抵押、盈利分成、管理考核”的方式承包。 对包定额消耗项目实行“费率上交，费用包干，经济抵押，赢利分成，管理考核”的方式承包。 四、适用范围 适用于公司各施工单位及其所有项目体；企业各管理部门。 五、项目经济承包领导机制 公司成立项目承包工作领导小组，主要负责项目承包工作的规划、重要制度的订立和实施中重要决策、协调与推进；下设工作小组，主要负责项目承包的检查、考评、兑现等具体事务，日常工作机构设在办公室。基层施工单位相应成立领导小组和工作小组，由正职领导担任领导小组组长。 第二章 项目承包目标和基数 一、项目承包的指标包括工程的进度、质量、安全文明施工、诚信服务等管理目标和上交企业管理费基数二个部分。项目管理目标根据与业主签订的工程承包合同规定或企业创优目标确定。项目上交基数为按工程实际完成产值计算的上交费率或上交金额，并确保上交基数后项目不亏损。 二、基数测定的一般原则 1、基数测定应该综合考虑以下因素：工程中标合同收入的含金量；市场同类工程价格行情；工程合同对资金支付、进度的特殊要求；工程施工技术难度；市级及以上质量和文明施工的目标及其成本收入；业主类型等。 2、上交承包基数指标原则上为土建自行施工产值6%以上，总承包管理费收入按实际情况另计，安装工程的 ％以上，装饰工程产值的 ％以上；重大工程、策略性投标工程以及投标让利较大的工程可以适当下浮。 3、在基数确定过程中应积极引进竞争机制，采取项目经理竞聘上岗时，同等条件下申报上交承包基数较高的项目经理优先；当企业测算部门与项目体对承包基数意见分歧较大时，应引入包定额消耗单位分包项目。 三、基数测算工作程序分为以下二种情况 第一种情况：在投标过程中，已由业主指定项目经理的工程 项目经理应参与投标前期工作，公司总经济师负责会同基层施工单位与项目经理一起共同测定基数 当企业与项目体对承包基数意见分歧较大时，可考虑由包定额消耗单位承包工程，原指定项目经理为包定额消耗项目经理 第二种情况：在投标过程中，业主未指定项目经理的工程 公司总经济师负责，组织经营中心向有关部门、基层单位及项目体进行商务标和技术标交底 公司总会计师负责，组织公司成本策划部门编制项目成本大纲（匡算） 基层单位负责，根据工程合同交底和成本大纲（匡算），考虑一定的市场同类工程签证索赔因素，与选定的项目经理协商或通过竞标等方式确定基数，上报公司审定。 四、基数审定 基数审定工作由公司总经济师负责。合同额在1亿元以上的项目、上交承包基数指标低于产值6%的项目，须报公司总经理审定。 基数测