建立多领导者组织.docVIP

建立多领导者组织 吉福德.平肖 最直接的领导方式包括命令、资源分配、升职的决定，以及对个人和团队的个别指导。 最间接和隐形的领导是建立在一种像亚当.史密斯所说的“隐形的手”那样的自由环境，使人自觉地为共同愿景而努力。 多领导组织授权的三种方式 在传统的等级制组织中授权员工 在一个等级制组织中，授权是创造领导的主要方法。 授权是为新型领导力创造空间的第一步，但它无法完全满足信息时代组织的需要 建立社区 高效的领导善于运用社区去创造一个领导者会自觉涌现的环境，并通过对共同愿景的启发性描述来协调每个人的行动。 当有共同价值观的人自愿为共同的事业联合起来时，社区是最容易形成的了。伟大的领导者善于创造一种自由感和共同价值感，这在容易做到面对面接触的小型组织中更容易实现。 释放进取精神 领导者应该设法用间接的领导方式替代等级制，已获得更大的自由度、使资源更准确的分配，以及形成为共同利益奋斗的强大动力。 市场机制提供更准确、具体和本土化的反馈和控制，这是任何领导者无法通过直接控制实现的。 从垄断员工服务到内部自由采购 信息时代的领导者将把争论的话题从集中于分散转移到垄断与客户选择上。 自由的内部公司体制是建立在内部供应商之间自由选择的基础上的。 在虚拟的组织中，供应商是公司之外的，而在内部公司体制的组织中，很多供应商是独立的内部户机构，它们受到自由的内部市场调控但还是公司的一部分。 在未来的组织中，大多数的员工将在公司的内部公司工作，为公司核心业务部门提供服务。核心业务部门由职能经理组成的运作小组，它们从内部公司那里购买有价值的服务。 为多领导者足足的发展创造空间需要经历的三个阶段： 1）、组织是一个等机制的。关键的手段是授权； 2）、组织是一个社区。关键手段是值得努力的愿景和价值观，是知识经济； 3）、组织是一个经济体。关键的手段是自由的内部公司体制 培训和对核心业务部门的高效领导。 未来的组织将是内部创业者的社区。组织将又众多小规模、相互影响的公司构成。每个小公司都需要领导者。新组织的本质是多元化的，欢迎观点之间的争论和供应商之间的竞争，而不是官僚式的行政管理系统和对职能的内部垄断带来的虚假稳定。 当某个组织的结构不断复杂，超出了直接领导的控制范围时，领导者的角色就会被公司的文化和促进建立组织内部公司的机构取代。这是建立在大家都很熟悉的价值观的基础上的。于是高层领导者开始学会倾听下属的意见，但不会成为主要的参与者甚至是教练，而是游戏的设计者，并最大限度地发挥员工的潜能。