美世 - IPE Introduction：国际职位评估系统介绍.pptVIP

Copyright 2002 Mercer Human Resource Consulting LLC * IPE Introduction 國際職位評估系統介绍 . IPE 系統是職位評估的新方法。在許多長期從事職位評估工作的專家的經驗基礎上，它已由原來的基本方法發展成為現在易於運用的IPE系統。它包含了對各行業職位進行比較的必要因素。偉世不斷的尋求改進以配合機構的需要。這本手冊IPE 系統的第三版本。 IPE 系統實行四因素打分制。這四個因素包含了不同職位要求的最決定性因素。每一因素可分為兩至三方面，每一方面又有不同程度和比重之分。評估過程十分簡單，只須為每一方面選擇適當的程度，決定該程度相應的分數，然後把所有分數加起來便可。 在本手冊的結束部分有一份職位評估終結表。這份表格是按不同因素評估不同職位，用戶可以根據總分進行比較。由於過少的分數差別不能決定工作規模方面的差異，所以我們建議用本手冊結尾部分的分數轉換表，將每個職位所得的總分轉換成【職位級別】後再進行比較。這種轉換法非常便捷，使評估系統更具實用性。【職位級別】也作為偉世薪酬調查比較的基礎。 有關如何使用IPE 系統、事例、職位評估手冊等資料，有使用權的客戶可向偉世顧問索取。 簡介 四個IPE因素 1. 影響 2. 溝通 3. 創新 4. 知識 溝通 架構 創新 複雜性 知識 團隊 寬廣度 貢獻 影響 機構 1. 影響 (1) 機構規模 機構類別 機構類別 倍數 根據銷售額或收入: 20 商業服務 20 投資銀行 20 裝配和銷售 8 保險 8 銷售 5 零售 5 貿易 4 根據成本 /預算 製造業 20 研究和開發 20 政府服務 20 根據資產: 零售或商業銀行 1 地產 /物業 1 為機構規模訂定程度水平 1 確定本身屬於以下那一類別的機構 2 利用機構類別旁的分數乘機構銷售額、資產或成本/預算 3 利用表A所列的程度水平，根據機構已調整的銷售額或資產，挑選程度水平。 4 利用表B，根據總員工數目選擇程度水平；根據表A和B調整機構規模（機構規模表另外提供）。如需調整表A的程度水平，就多給點比重。 注意：如機構運作少於3年，請利用預算的營業額 每一國家均有一表，請參閱有關的機構規模表。假若您是偉世顧問用戶，您可向偉世顧問索閱。 . 製造和銷售 低 高 低 高 1 46 10 2 46 93 10 25 3 93 185 25 50 4 185 371 50 100 5 371 742 100 200 6 742 1,483 200 400 7 1,483 2,967 400 800 8 2,967 5,192 800 1,400 9 5,192 9,086 1,400 2,500 10 9,086 15,901 2,500 4,000 11 15,901 27,827 4,000 7,000 12 27,827 48,697 7,000 12,000 13 48,697 73,045 12,000 18,000 14 73,045 109,568 18,000 27,000 15 109,568 164,352 27,000 40,000 16 164,352 246,528 40,000 60,000 17 246,528 369,792 60,000 100,000 18 369,792 554,688 100,000 150,000 19 554,688 832,032 150,000 225,000 20 832,032 225,000 表 B (員工數目) 表 A 程度 水平 1. 影響 (2) 1 2 3 4 5 有限 不容易辨別貢獻 部分 容易辨別貢獻，對成功有間接影響 直接 作出的行動，決定了結果的成功與否 重要 根據前線或基本，有頗顯著的貢獻 主要 對於決定主要結果的成功具權威性 1 產出 根據特定的標準和指引產出 2 操作 在操作目標和服務標準範圍內工作 - . 3 戰術上 根據機構策略或營運計劃說明新產 品、過程和標準 實施業務策略時，對於業務單位/部門結果有部分影響 4 策略上 根據機構的遠見，建立和實施業務 的長遠策略 5 遠見 帶領機構發展和達到它的使命、遠 見和價值 帶領一機構在團體業務單位內；在戰術問題上（例：價錢、人力資源、財政政策等）獲得其他單位或總部的完全支援/指示 . . 貢獻水平 影響 一職位在它職責範圍/操作裡的影響範圍和本質 此因素考慮到職位的影響和貢獻水平。首先決定職位影響的本質，然後決定貢獻水平是有限、部分、直接、重要還是主要。 . 4 5 6 7 8 7 8 9 10 11 10 11 12 13 14 1 2 3 4 5 13 14 15 16 17